Aosite, peress 1993
F'dawn l-aħħar snin, iċ-Ċina saret waħda mill-pajjiżi tal-produzzjoni tal-ħardwer importanti fid-dinja, b'suq wiesa 'u potenzjal ta' konsum.
Bl-iżvilupp mgħaġġel tas-suq tal-proprjetà immobbli taċ-Ċina, l-industrija tal-ħardwer ilha wkoll tavvanza kontinwament fl-armata tal-proprjetà immobbli. L-industrija tal-ħardwer qed tiżviluppa fi gruppi, li tifforma ħafna industrija tal-ħardwer u bażijiet ta 'esportazzjoni.
L-Istati Uniti, il-Ġappun, il-Ġermanja, ir-Renju Unit u l-Korea t'Isfel huma l-aqwa ħames swieq ta 'esportazzjoni għall-industrija tal-manifattura tal-ħardwer taċ-Ċina. Barra minn hekk, il-prospetti ta 'esportazzjoni ta' pajjiżi tul il-"Belt u Road" u s-swieq emerġenti huma tajbin, u prodotti u għodod awto-assemblati fl-industrija tal-għodda huma popolari ħafna fis-suq. Bħalissa, ħafna mill-pajjiżi fid-dinja jimportaw prodotti ta 'għodda miċ-Ċina.
Niffaċċjaw is-sitwazzjoni makroekonomika severa, l-industrija tal-għodda tal-ħardwer ta 'pajjiżi għadha qed tesplora b'mod attiv.
Fl-ambjent ekonomiku internazzjonali fejn l-impatt tal-epidemija u diversi fatturi instabbli jikkoeżistu, kumpaniji tal-għodda domestiċi huma impenjati li jtejbu l-kwalità tal-prodott, l-utilità funzjonali u l-innovazzjoni teknoloġika biex itejbu l-kompetittività tagħhom.
Kull kumpanija għandha tingħaqad ma 'din ir-rivoluzzjoni, tibdel il-ħsieb tradizzjonali u ttejjeb il-kapaċitajiet ta' innovazzjoni. Għad hemm ħafna spazju għall-iżvilupp tal-prodotti tal-ħardwer. Ma tistax tibqa’ tħares lejn l-affarijiet qodma, titgħallem tibdel, u tazzarda tagħmel skoperti. Jekk tistaġna fl-istil u fl-istil, ma tkunx tista' tadatta għas-suq domestiku.
Stabbilixxi mudell ta 'bejgħ ġdid
Stabbilixxi mudell ta' bejgħ integrat online u offline; ma tistax tistrieħ biss fuq il-kanali tradizzjonali tan-negozjanti biex tbigħ il-prodotti. L-iżvantaġġi bħal spejjeż għolja tan-negozju, ħin ta 'ħlas bil-mod, u vantaġġ kompetittiv dgħajjef ħarġu gradwalment.
Il-ħardwer tat-terminal offline u l-ħwienet elettromekkaniċi se jsiru l-kanal tat-terminal li l-biċċa l-kbira tal-intrapriżi jeħtieġ li jokkupaw, sabiex il-prodotti jkollhom pjattaforma komprensiva għall-wiri, il-komunikazzjoni u t-tranżazzjonijiet kooperattivi.
Irrealizza tranżazzjonijiet onlajn tal-kummerċ elettroniku u jespandi l-volum tat-tranżazzjonijiet tal-ordnijiet; b'mod partikolari, il-mudell emerġenti tal-ħsieb tal-Internet B2B ġdid se jsir il-mainstream tal-industrija fil-futur.
Ibdel l-effett tad-ditta tal-istrateġija
Il-kumpaniji għandhom jifformulaw pjanijiet ta 'bini tad-ditta, itejbu l-kapaċitajiet ta' innovazzjoni, iżidu l-appoġġ tekniku u jtejbu l-kwalità tal-prodott. Żviluppa lejn speċjalizzazzjoni, raffinament u karatteristiċi biex ittejjeb il-kompetittività tas-suq.
l-ekonomija ta' pajjiżna bħalissa tinsab f'perjodu tranżitorju. Sakemm il-kumpaniji jaħtfu l-opportunitajiet u l-isfidi fl-industrija tal-ħardwer, jistgħu jiftħu bibien ġodda u jippreżentaw dehra ġdida.