Kuidas peaks riistvaratööstus turuga kohanema?

Hiinast on viimastel aastatel saanud üks maailma olulisi riistvaratootmisriike, millel on lai turu- ja tarbimispotentsiaal.

Hiina kinnisvaraturu kiire arenguga on ka riistvaratööstus kinnisvaraarmees pidevalt edenenud. Riistvaratööstus areneb klastritena, moodustades palju riistvaratööstuse ja ekspordi baase.

Ameerika Ühendriigid, Jaapan, Saksamaa, Ühendkuningriik ja Lõuna-Korea on Hiina riistvaratööstuse viis suurimat eksporditurgu. Veelgi enam, "Vöö ja tee" äärsete riikide ja arenevate turgude ekspordiväljavaated on head ning tööriistatööstuses ise kokkupandavad tooted ja tööriistad on turul väga populaarsed. Praegu impordib enamik maailma riike tööriistatooteid Hiinast.

Seistes silmitsi raske makromajandusliku olukorraga, uurib minu riigi riistvaratööriistatööstus endiselt aktiivselt.

Rahvusvahelises majanduskeskkonnas, kus epideemia mõju ja mitmesugused ebastabiilsed tegurid eksisteerivad koos, on kodumaised tööriistafirmad pühendunud oma konkurentsivõime tõstmiseks toodete kvaliteedi, funktsionaalse kasulikkuse ja tehnoloogilise innovatsiooni parandamisele.

Iga ettevõte peaks selle revolutsiooniga ühinema, muutma traditsioonilist mõtlemist ja parandama innovatsioonivõimet. Riistvaratoodetel on veel palju arenguruumi. Sa ei saa vahtida vanu asju, õppida muutuma ja julgeda teha läbimurdeid. Kui jääte stiilis ja stiilis stagnatsiooni, ei suuda te siseturuga kohaneda.

Looge uus müügimudel

Luua integreeritud online ja offline müügimudel; toodete müümisel ei saa loota ainult traditsioonilistele edasimüüjate kanalitele. Järk-järgult on esile kerkinud puudused, nagu suured ärikulud, aeglane makseaeg ja nõrk konkurentsieelis.

Võrguühenduseta terminali riistvara ja elektromehaanilised kauplused muutuvad terminalikanaliks, mida enamik ettevõtteid peab hõivama, nii et toodetel oleks terviklik platvorm kuvamiseks, suhtluseks ja koostöötehinguteks.

Realiseerida e-kaubanduse veebitehinguid ja laiendada tellimustehingute mahtu; eeskätt saab tulevikus tööstuse peavooluks kerkiv uus B2B Interneti-mõtlemise mudel.

Muutke strateegia brändi mõju

Ettevõtted peaksid koostama kaubamärgi loomise plaanid, parandama innovatsioonivõimet, suurendama tehnilist tuge ja parandama toodete kvaliteeti. Areneda spetsialiseerumise, täiustamise ja omaduste suunas, et parandada turu konkurentsivõimet.

minu riigi majandus on praegu üleminekuperioodil. Kuni ettevõtted haaravad kinni riistvaratööstuse võimalustest ja väljakutsetest, saavad nad avada uusi uksi ja esitada uue välimuse.