Аппараттық құрал индустриясы нарыққа қалай бейімделуі керек?

Соңғы жылдары Қытай кең нарық пен тұтыну әлеуеті бар дүние жүзіндегі маңызды аппараттық құралдарды өндіретін елдердің біріне айналды.

Қытайдың жылжымайтын мүлік нарығының қарқынды дамуымен жабдық өнеркәсібі де жылжымайтын мүлік армиясында үздіксіз ілгерілеуде. Аппараттық құралдар өнеркәсібі кластерлерде дамып, көптеген аппараттық өнеркәсіп пен экспорттық базаларды қалыптастырады.

АҚШ, Жапония, Германия, Біріккен Корольдік және Оңтүстік Корея Қытайдың аппараттық бұйымдарды өндіру өнеркәсібінің экспорттық нарықтарының бестігіне кіреді. Оның үстіне, «Белдеу және жол» бойындағы елдердің және дамып келе жатқан нарықтардың экспорттық перспективалары жақсы, ал құрал-сайман өнеркәсібіндегі өздігінен құрастырылған бұйымдар мен құралдар нарықта өте танымал. Қазіргі уақытта әлемнің көптеген елдері құрал өнімдерін Қытайдан импорттайды.

Күрделі макроэкономикалық жағдайға қарамастан, менің елімнің аппараттық құралдар индустриясы әлі де белсенді түрде зерттелуде.

Эпидемия мен әртүрлі тұрақсыз факторлардың әсері қатар өмір сүретін халықаралық экономикалық ортада отандық аспап компаниялары бәсекеге қабілеттілігін арттыру үшін өнім сапасын, функционалдық пайдалылық пен технологиялық инновацияларды жақсартуға ұмтылады.

Әрбір компания осы революцияға қосылып, дәстүрлі ойлауды өзгертіп, инновациялық мүмкіндіктерді жақсартуы керек. Аппараттық өнімдерді дамыту үшін әлі де көп орын бар. Сіз ескі нәрселерге қарап, өзгеруді үйрене алмайсыз және серпіліс жасауға батылы жете алмайсыз. Стиль мен стильде тоқырау болса, ішкі нарыққа бейімделе алмайсың.

Жаңа сату үлгісін құру

Біріктірілген онлайн және офлайн сату үлгісін құру; өнімдерді сату үшін тек дәстүрлі дилерлік арналарға сене алмайсыз. Бизнестің жоғары шығындары, баяу төлем уақыты және әлсіз бәсекелестік артықшылығы сияқты кемшіліктер бірте-бірте пайда болды.

Офлайн терминалдық жабдықтар мен электромеханикалық дүкендер өнімдерде дисплей, байланыс және кооперативтік транзакциялар үшін жан-жақты платформа болуы үшін көптеген кәсіпорындар иеленуі керек терминалдық арнаға айналады.

Электрондық коммерцияның онлайн транзакцияларын онлайн режимінде жүзеге асыру және тапсырыс транзакцияларының көлемін кеңейту; атап айтқанда, жаңа B2B интернет-ойлау моделі болашақта саланың негізгі ағымына айналады.

Стратегияның бренд әсерін өзгерту

Компаниялар бренд құру жоспарларын құруы, инновациялық мүмкіндіктерді жақсартуы, техникалық қолдауды арттыруы және өнім сапасын арттыруы керек. Нарықтың бәсекеге қабілеттілігін арттыру үшін мамандандыруға, нақтылауға және сипаттамаларға қарай дамыту.

Менің елімнің экономикасы қазір өтпелі кезеңде. Компаниялар аппараттық құрал индустриясындағы мүмкіндіктер мен қиындықтарды пайдаланатын болса, олар жаңа есіктер ашып, жаңа көрініс ұсына алады.