Аппараттык камсыздоо өнөр жайы рынокко кантип ыңгайлашуусу керек?

Акыркы жылдарда Кытай кеңири рыногу жана керектөө потенциалы менен дүйнөнүн маанилүү аппараттык буюмдарын өндүрүүчү өлкөлөрдүн бирине айланды.

Кытайдын кыймылсыз мүлк рыногунун тез өнүгүшү менен аппараттык өнөр жайы да кыймылсыз мүлк армиясында тынымсыз алга жылды. Аппараттык камсыздоо өнөр жайы кластерлерде өнүгүп, көптөгөн аппараттык өнөр жайды жана экспорттук базаларды түзөт.

Америка Кошмо Штаттары, Япония, Германия, Улуу Британия жана Түштүк Корея Кытайдын аппараттык өндүрүш өнөр жайы үчүн экспорттук беш рынок болуп саналат. Мындан тышкары, "Бир алкак жана жол" жээгиндеги өлкөлөрдүн жана өнүгүп келе жаткан рыноктордун экспорттук перспективалары жакшы, ал эми инструмент тармагындагы өз алдынча чогултулган буюмдар жана аспаптар рынокто абдан популярдуу. Учурда дүйнөнүн көпчүлүк өлкөлөрү Кытайдан инструменталдык буюмдарды импорттошот.

Оор макроэкономикалык кырдаалга туш болуп, менин өлкөмдүн аппараттык инструмент өнөр жайы дагы эле активдүү изилдөөдө.

Эпидемиянын таасири жана ар кандай туруксуз факторлор чогуу жашаган эл аралык экономикалык чөйрөдө ата мекендик инструменталдык компаниялар атаандаштыкка жөндөмдүүлүгүн жогорулатуу үчүн продукциянын сапатын, функционалдык пайдалуулугун жана технологиялык инновацияларды жакшыртууга умтулушат.

Ар бир компания бул революцияга кошулуп, салттуу ой жүгүртүүнү өзгөртүп, инновациялык мүмкүнчүлүктөрдү өркүндөтүшү керек. Аппараттык буюмдарды иштеп чыгуу үчүн дагы эле көп орун бар. Эски нерселерди тиктеп, өзгөргөндү үйрөнүп, ачылыштарды жасоого батына албайсыз. Стиль жана стилде токтоп калсаң, ички рынокко ыңгайлаша албайсың.

Жаңы сатуу моделин түзүү

Интегралдык онлайн жана оффлайн сатуу моделин түзүү; өнүмдөрдү сатуу үчүн салттуу дилердик каналдарга гана таяна албайсыз. Жогорку бизнес чыгымдары, жай төлөм убактысы жана алсыз атаандаштык артыкчылыктары сыяктуу кемчиликтер акырындык менен пайда болду.

Оффлайн терминалдык жабдуулар жана электромеханикалык дүкөндөр көпчүлүк ишканалар ээлеши керек болгон терминалдык канал болуп калат, андыктан продуктылар дисплей, байланыш жана кооперативдик транзакциялар үчүн комплекстүү платформага ээ болушат.

Электрондук коммерциялык онлайн транзакцияларды онлайн режиминде ишке ашыруу жана буйрутма операцияларынын көлөмүн кеңейтүү; атап айтканда, пайда болгон жаңы B2B Интернет ой жүгүртүү модели келечекте өнөр жайдын негизги агымы болуп калат.

Стратегиянын бренд эффектин өзгөртүү

Компаниялар бренд куруу пландарын түзүшү керек, инновациялык мүмкүнчүлүктөрдү жакшыртуу, техникалык колдоону жогорулатуу жана продукциянын сапатын жакшыртуу керек. Рыноктун атаандаштыкка жөндөмдүүлүгүн жогорулатуу үчүн адистештирүү, тактоо жана мүнөздөмөлөрдү өнүктүрүү.

менин өлкөмдүн экономикасы азыр өткөөл мезгилде. Компаниялар аппараттык камсыздоо тармагындагы мүмкүнчүлүктөрдү жана кыйынчылыктарды колдонушса, алар жаңы эшиктерди ачып, жаңы көрүнүштү көрсөтө алышат.