தொற்றுநோய்க்குப் பிறகு, வெளிநாட்டு வர்த்தக நிறுவனங்கள் என்ன மாற்றங்களைச் செய்ய வேண்டும்? (பகுதி 1)

இந்த தொற்றுநோய் நமது வெளிநாட்டு வர்த்தக நிறுவனங்களுக்கு ஒரு ஆபத்தா அல்லது வாய்ப்பா என்பது எங்கள் நிறுவனத்தின் தொழில்துறை சங்கிலியின் ஒருங்கிணைப்பு திறனைப் பொறுத்தது.

இன்றைய போட்டி என்பது தொழில்துறை சங்கிலியின் போட்டியாகும், மேலும் நிறுவனத்திற்குள் பல்வேறு துறைகளின் ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் நிறுவனத்தின் மேல் மற்றும் கீழ்நிலை ஆகியவை நிறுவனத்தின் போட்டித்தன்மையை பாதிக்கும். நிறுவன போட்டியின் சாராம்சம் தகவல் சேகரிப்பு மற்றும் தரவு செயலாக்கம் மற்றும் முழு தொழில் சங்கிலியின் பரவல் ஆகியவற்றின் செயல்திறன் ஆகும்.

கார்ப்பரேட் நிர்வாகத்தின் சிந்தனை பரிமாணம் வெவ்வேறு காலங்களில் உள்ளது, சிலர் இன்னும் தொழில்துறை யுகத்தில் இருக்கிறார்கள், மேலும் சில முதலாளிகள் ஏற்கனவே தரவு யுகமாக பரிணமித்துள்ளனர்.

தொழில்துறை யுகத்தில், அதாவது 1990 களில், தகவல் வெளிப்படையானது அல்ல, மேலும் நுகர்வோர் தயாரிப்புகளைப் புரிந்துகொள்வதற்கான சில சேனல்களைக் கொண்டுள்ளனர். வெகுஜன உற்பத்தியின் மூலம், நிறுவனங்கள் தொழில்துறை சாதனங்கள் மூலம் மனிதவளத்தை சேமிக்கின்றன மற்றும் நேர செயல்திறனை பிரதிபலிக்கின்றன. தொகுப்புகள் மூலம் செலவுகளைச் சேமிக்கவும் மற்றும் அதே விவரக்குறிப்புகளுடன் பெரிய அளவிலான தயாரிப்புகளை உற்பத்தி செய்யவும். தயாரிப்பு மறு செய்கை மெதுவாக உள்ளது, சந்தை அளவில் வெற்றி பெறுகிறது.

தரவு யுகத்தில், தகவல் அடிப்படையில் வெளிப்படையானது, மேலும் நுகர்வோர் தயாரிப்புகளைப் புரிந்துகொள்ள பல சேனல்களைக் கொண்டுள்ளனர். நிறுவனங்கள் நுகர்வோர் தேவைகளைப் புரிந்துகொள்கின்றன, தனிப்பயனாக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளை விரைவில் தொடங்குகின்றன, மேலும் தரவு செயலாக்க திறன் மூலம் வெற்றி பெறுகின்றன. தயாரிப்பு மறு செய்கை மிக வேகமாக உள்ளது.