වසංගතයෙන් පසු, විදේශ වෙළඳ සමාගම් කළ යුතු වෙනස්කම් මොනවාද? (1 කොටස)

වසංගතය අපගේ විදේශ වෙළඳ සමාගම්වලට අනතුරක් ද නැතහොත් අවස්ථාවක් ද යන්න රඳා පවතින්නේ අපගේ සමාගමේ කාර්මික දාමයේ ඒකාබද්ධතා කාර්යක්ෂමතාව මත ය.

අද තරඟය යනු කාර්මික දාමයේ තරඟකාරිත්වය වන අතර, ව්‍යවසාය තුළ විවිධ දෙපාර්තමේන්තු ඒකාබද්ධ කිරීම සහ ව්‍යවසායයේ ඉහළට සහ පහළට ඒකාබද්ධ වීම ව්‍යවසායයේ තරඟකාරිත්වයට බලපානු ඇත. ව්යවසාය තරඟකාරිත්වයේ සාරය වන්නේ සමස්ත කර්මාන්ත දාමයේ තොරතුරු රැස්කිරීමේ සහ දත්ත සැකසීමේ සහ බෙදා හැරීමේ කාර්යක්ෂමතාවයි.

ආයතනික කළමනාකරණයේ චින්තන මානය විවිධ කාලවල පවතී, සමහරක් තවමත් කාර්මික යුගයේ රැඳී සිටින අතර සමහර ප්‍රධානීන් දැනටමත් දත්ත යුගය දක්වා පරිණාමය වී ඇත.

කාර්මික යුගයේදී, එනම් 1990 ගණන්වලදී, තොරතුරු විනිවිද පෙනෙන නොවන අතර, පාරිභෝගිකයින්ට නිෂ්පාදන අවබෝධ කර ගැනීම සඳහා නාලිකා කිහිපයක් තිබේ. මහා පරිමාණ නිෂ්පාදනය හරහා, ව්යවසායන් කාර්මික උපකරණ හරහා මිනිස් බලය ඉතිරි කරන අතර කාල කාර්යක්ෂමතාව පිළිබිඹු කරයි. කණ්ඩායම් හරහා පිරිවැය ඉතිරි කර එකම පිරිවිතරයන් සහිත නිෂ්පාදන විශාල ප්‍රමාණයක් නිෂ්පාදනය කරන්න. නිෂ්පාදන පුනරාවර්තනය මන්දගාමී වේ, වෙළඳපල පරිමාණය හරහා ජයග්‍රහණය කරයි.

දත්ත යුගයේදී, තොරතුරු මූලික වශයෙන් විනිවිද පෙනෙන අතර පාරිභෝගිකයින්ට නිෂ්පාදන අවබෝධ කර ගැනීම සඳහා බොහෝ නාලිකා තිබේ. සමාගම් පාරිභෝගික අවශ්‍යතා තේරුම් ගනී, හැකි ඉක්මනින් පුද්ගලාරෝපිත නිෂ්පාදන දියත් කරයි, සහ දත්ත සැකසුම් කාර්යක්ෂමතාව හරහා ජය ගනී. නිෂ්පාදන පුනරාවර්තනය ඉතා වේගවත් වේ.