महामारीनंतर, परदेशी व्यापार कंपन्यांनी कोणते बदल केले पाहिजेत? (भाग 1)

आमच्या परदेशी व्यापार कंपन्यांसाठी महामारी धोक्याची किंवा संधी आहे की नाही हे आमच्या कंपनीच्या औद्योगिक साखळीच्या एकत्रीकरण कार्यक्षमतेवर अवलंबून आहे.

आजची स्पर्धा ही औद्योगिक साखळीची स्पर्धा आहे आणि एंटरप्राइझमधील विविध विभागांचे एकत्रीकरण आणि एंटरप्राइझच्या अपस्ट्रीम आणि डाउनस्ट्रीममुळे एंटरप्राइझच्या स्पर्धात्मकतेवर परिणाम होईल. एंटरप्राइझ स्पर्धेचे सार म्हणजे माहिती संकलन आणि डेटा प्रक्रिया आणि संपूर्ण उद्योग साखळीचा प्रसार करण्याची कार्यक्षमता.

कॉर्पोरेट व्यवस्थापनाची विचारसरणी वेगवेगळ्या वेळी राहते, काही अजूनही औद्योगिक युगात राहतात आणि काही बॉस आधीच डेटा युगात विकसित झाले आहेत.

औद्योगिक युगात, म्हणजे 1990 च्या दशकात, माहिती पारदर्शक नाही आणि ग्राहकांकडे उत्पादने समजून घेण्यासाठी काही माध्यमे आहेत. मोठ्या प्रमाणावर उत्पादनाद्वारे, उद्योग औद्योगिक उपकरणांद्वारे मनुष्यबळ वाचवतात आणि वेळेची कार्यक्षमता प्रतिबिंबित करतात. बॅचेसद्वारे खर्च वाचवा आणि त्याच वैशिष्ट्यांसह मोठ्या प्रमाणात उत्पादने तयार करा. उत्पादन पुनरावृत्ती मंद आहे, मार्केट स्केलद्वारे जिंकत आहे.

डेटा युगात, माहिती मुळात पारदर्शक असते आणि ग्राहकांकडे उत्पादने समजून घेण्यासाठी अनेक माध्यमे असतात. कंपन्या ग्राहकांच्या गरजा समजून घेतात, वैयक्तिक उत्पादने शक्य तितक्या लवकर लाँच करतात आणि डेटा प्रोसेसिंग कार्यक्षमतेद्वारे जिंकतात. उत्पादन पुनरावृत्ती खूप जलद आहे.