Þegar lifun verður aðaltónn alþjóðlegra fyrirtækja, er það þá bara eyðslusamur von um að lifa betur? Hluti annar

Svo, á þessum langa vetri, hvernig finnum við leiðir til að halda á okkur hita?

Fyrst af öllu er mikilvægast að leiðrétta hugarfarið, hætta að segja sögur og viðurkenna raunveruleikann. Þegar markaðurinn er metinn skaltu ekki búa til óraunhæfar sögur til að blekkja fólk og láta alla sem geta borðað kjöt borða fituna og henda beinum. Því hvort sem það er sóun á orku eða hagfræði, þá er það tap. Ef þú lifir muntu eiga framtíð.

Í öðru lagi eru margar leiðir til upphitunar. Meðal þeirra er frumstæðasta og auðveldast að sjá áhrifin að halda hita. Menn hafa alltaf lifað af harðan vetur sem þennan, og nú, fyrir fyrirtæki, er það komið að þessari stund lífs og dauða. Á undanförnum árum hafa fjölmörg samtök iðnaðarins sprottið upp eins og gorkúlur eftir rigningu og þau eru orðin virk og sum fyrirtæki sem aldrei hafa tekið þátt í sambærilegri starfsemi eru líka farin að leggjast oft í.

Ástæðan er ekki erfitt að ímynda sér, en hún er vegna þess að þegar um slæmt umhverfi er að ræða, halda jafnaldrafyrirtæki áfram að krefjast þess að fara ein og sér, mun það aðeins auka þróun iðnaðarins, drepa þúsund óvini og eyðileggja sjálfan sig 800, sem leiðir til fleiri og alvarlegri markaðsþróun og á endanum er enginn hagnaður fyrir alla. Þess vegna geta uppstreymis- og niðurstreymisfyrirtækin í sömu atvinnugrein eða í sömu iðnaðarkeðju aðeins hámarkað hagsmuni allra með því að sameina, samþætta hagstæðar auðlindir og sameina utanaðkomandi aðila.

Í þriðja lagi, fyrir nýja fjölmiðla, getum við ekki bara stoppað við viðurkenningu og viðurkenningu, við verðum að gera það. Við getum trúað því að ekki mörg fyrirtæki þora að vanmeta kraft nýrra miðla, og það er núverandi lægsta kostnaður við kaup á viðskiptavinum. Fyrir fyrirtæki eru nýir miðlar ekki lengur fjölvalsspurning til að íhuga hvort eigi að gera það eða ekki, heldur spurning um líf og dauða. Að gera það getur ekki endilega leitt til árangurs, en ef þú gerir það ekki muntu örugglega deyja (spurning um fyrr eða síðar).

Sérstaklega sem hefðbundið framleiðslufyrirtæki, hvernig á að nota eigið útlit nýrra miðla til að styrkja sölumenn og sölustöðvar hefur orðið töfravopn fyrir fyrirtæki til að ná örum vexti, og það er líka hvort andstreymis- og niðurstreymisfyrirtæki geti náð hagstæðum aðstæðum . lykilatriði.

Frá því að vörumerkið var uppfært hefur AOSITE Hardware aukið viðleitni sína til að byggja upp vörumerki ár frá ári, bætt vörumerkjaáhrif sín jafnt og þétt, virkan tengt andstreymis og downstream fyrirtæki og hefur skuldbundið sig til að veita sterkari vörustuðning og vörumerkjastyrkingu fyrir meirihluta söluaðila eða samvinnu viðskiptavina.