奥斯特，自 1993
当生存成为全球企业的主基调，活得更好真的只是奢望吗？ 第二部分
2022-09-21
那么，在这个漫长的冬季，我们该如何想方设法保暖呢？
首先最重要的是端正心态，停止讲故事，认清现实。 预估行情时，不要编造不切实际的故事来骗人，让大家能吃肉的都吃肥肉，扔骨头。 因为无论是能源上的浪费还是经济上的浪费，都是一种损失。 如果你活着，你就会有未来。
其次，取暖方式多种多样。 其中，最原始，也是最容易看到效果的，就是保暖。 人类一直都是这样熬过严冬，而如今，对于企业来说，已经到了生死存亡的时刻。 过去几年，许多行业协会如雨后春笋般涌现，并且活跃起来，一些从未参加过类似活动的企业也开始频频加入。
原因不难想象，但就是在大环境不好的情况下，同行企业继续坚持单打独斗只会加剧行业内卷，杀敌一千自毁八百，导致更多和市场卷入比较严重，到头来大家没有利润。 因此，同行业或同产业链的上下游企业只有联合起来，整合优势资源，统一外部各方，才能实现大家利益的最大化。
第三，对于新媒体，我们不能仅仅停留在认可和接受上，我们必须去做。 可以相信，没有多少企业敢于低估新媒体的力量，它是目前成本最低的获客渠道。 对于企业来说，新媒体不再是考虑做还是不做的选择题，而是生死攸关的问题。 做了不一定能成功，但不做肯定会死（早晚的问题）。
尤其是作为传统制造企业，如何利用自身布局的新媒体赋能经销商和销售终端，成为企业实现高速增长的法宝，也是上下游企业能否实现双赢的关键。 . 一个关键点。
品牌升级以来，奥斯特五金逐年加大品牌建设力度，稳步提升品牌影响力，积极对接上下游企业，致力于为广大经销商或合作客户提供更有力的产品支持和品牌赋能。
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