Երբ գոյատևումը դառնում է գլոբալ ձեռնարկությունների հիմնական երանգը, արդյո՞ք դա իսկապես շռայլ հույս է ավելի լավ ապրելու համար: Երկրորդ մաս
Այսպիսով, այս ձգձգվող ձմռանը ինչպե՞ս ենք մենք տաքանալու ուղիներ գտնել։
Ամենակարևորը նախ և առաջ շտկել ձեր մտածելակերպը, դադարել պատմություններ պատմել և ճանաչել իրականությունը։ Շուկան գնահատելիս մարդկանց խաբելու համար անիրատեսական պատմություններ մի հորինեք, և թող բոլորը, ովքեր կարող են միս ուտել, ճարպն ուտեն, ոսկորները դեն նետեն։ Որովհետև դա էներգիայի, թե տնտեսության վատնում է, դա կորուստ է։ Եթե ապրես, ապագա կունենաս։
Երկրորդ, ջեռուցման բազմաթիվ եղանակներ կան: Դրանցից ամենապրիմիտիվը և ամենահեշտը էֆեկտը տեսնելը տաքանալն է։ Մարդիկ միշտ այսպես են վերապրել դաժան ձմեռը, իսկ հիմա ձեռնարկությունների համար հասել է կյանքի ու մահվան այս պահը։ Անցած մի քանի տարիների ընթացքում բազմաթիվ արդյունաբերական ասոցիացիաներ առաջացել են անձրևից հետո սնկերի պես, և դրանք ակտիվացել են, և որոշ ընկերություններ, որոնք երբեք չեն մասնակցել նմանատիպ գործունեության, նույնպես սկսել են հաճախակի միանալ:
Պատճառը դժվար չէ պատկերացնել, բայց դա այն է, որ վատ միջավայրի դեպքում գործընկեր ընկերությունները շարունակում են պնդել միայնակ գնալով, միայն կխորացնեն արդյունաբերության զարգացումը, սպանելով հազար թշնամիների և ինքնաոչնչացնելով 800-ը, ինչը կհանգեցնի ավելի ու ավելի շուկայի ավելի լուրջ ներթափանցում, և ի վերջո, բոլորի համար շահույթ չկա: Հետևաբար, նույն արդյունաբերության կամ նույն արդյունաբերական շղթայի վերին և ստորին ձեռնարկությունները կարող են առավելագույնի հասցնել բոլորի շահերը՝ միավորվելով, ինտեգրելով շահավետ ռեսուրսները և միավորելով արտաքին կողմերին:
Երրորդ, նոր լրատվամիջոցների համար մենք չենք կարող կանգ առնել միայն ճանաչման և ընդունման վրա, մենք պետք է դա անենք: Մենք կարող ենք հավատալ, որ շատ ընկերություններ չեն համարձակվում թերագնահատել նոր մեդիայի ուժը, և դա հաճախորդների ձեռքբերման ներկայիս ամենաէժան ալիքն է: Ձեռնարկությունների համար նոր մեդիան այլևս բազմակի ընտրության հարց չէ՝ դա անել, թե չանել, այլ կյանքի և մահվան հարց: Դա անելը կարող է անպայմանորեն չբերել հաջողության, բայց եթե չանես դա, անպայման կմեռնես (վաղ թե ուշ հարց):
Հատկապես որպես ավանդական արտադրական ձեռնարկություն, ինչպես օգտագործել նոր լրատվամիջոցների սեփական դասավորությունը՝ դիլերներին և վաճառքի տերմինալներին հզորացնելու համար, ընկերությունների համար դարձել է կախարդական զենք՝ արագ աճի հասնելու համար, և դա նաև այն է, թե արդյոք հոսանքն ի վեր և ներքևում գտնվող ընկերությունները կարող են հասնել շահեկան իրավիճակի: . առանցքային կետ.
Ապրանքանիշի արդիականացումից հետո AOSITE Hardware-ը տարեցտարի ավելացրել է իր բրենդի ստեղծման ջանքերը, կայուն կերպով բարելավել է իր բրենդի ազդեցությունը, ակտիվորեն միացրել է վերին և ներքևում գտնվող ձեռնարկությունները և պարտավորվել է ապահովել արտադրանքի ավելի ուժեղ աջակցություն և ապրանքանիշի հզորացում դիլերների կամ համագործակցող հաճախորդների մեծամասնության համար:
Փոխեք շուկան և լեզուն
