奧斯特，自 1993
當生存成為全球企業的主基調，活得更好真的只是奢望嗎？ 第二部分
2022-09-21
那麼，在這個漫長的冬季，我們該如何想方設法保暖呢？
首先最重要的是端正心態，停止講故事，認清現實。 預估行情時，不要編造不切實際的故事來騙人，讓大家能吃肉的都吃肥肉，扔骨頭。 因為無論是能源上的浪費還是經濟上的浪費，都是一種損失。 如果你活著，你就會有未來。
其次，取暖方式多種多樣。 其中，最原始，也是最容易看到效果的，就是保暖。 人類一直都是這樣熬過嚴冬，而如今，對於企業來說，已經到了生死存亡的時刻。 過去幾年，許多行業協會如雨後春筍般湧現，並且活躍起來，一些從未參加過類似活動的企業也開始頻頻加入。
原因不難想像，但就是在大環境不好的情況下，同行企業繼續堅持單打獨鬥只會加劇行業內捲，殺敵一千自毀八百，導致更多和市場捲入比較嚴重，到頭來大家沒有利潤。 因此，同行業或同產業鏈的上下游企業只有聯合起來，整合優勢資源，統一外部各方，才能實現大家利益的最大化。
第三，對於新媒體，我們不能僅僅停留在認可和接受上，我們必須去做。 可以相信，沒有多少企業敢於低估新媒體的力量，它是目前成本最低的獲客渠道。 對於企業來說，新媒體不再是考慮做還是不做的選擇題，而是生死攸關的問題。 做了不一定能成功，但不做肯定會死（早晚的問題）。
尤其是作為傳統製造企業，如何利用自身佈局的新媒體賦能經銷商和銷售終端，成為企業實現高速增長的法寶，也是上下游企業能否實現雙贏的關鍵。 . 一個關鍵點。
品牌升級以來，奧斯特五金逐年加大品牌建設力度，穩步提升品牌影響力，積極對接上下游企業，致力於為廣大經銷商或合作客戶提供更有力的產品支持和品牌賦能。
FEEL FREE TO
CONTACT
WITH US
只需在聯系表中留下您的電子郵件或電話號碼,我們就可以向您發送我們廣泛設計的免費報價!
改變市場和語言
