생존이 글로벌 기업의 기조가 되었을 때, 정말 더 잘살고자 하는 허황된 희망에 불과한 것일까? 2부

그렇다면 이 기나긴 겨울, 어떻게 하면 따뜻하게 지낼 수 있을까요?

우선 가장 중요한 것은 멘탈을 바로잡고 이야기를 그만하고 현실을 인식하는 것이다. 시장을 추산할 때 사람을 속이기 위해 비현실적인 이야기를 만들어내지 말고 고기를 먹을 수 있는 모든 사람이 지방은 먹고 뼈는 버리게 하십시오. 에너지 낭비든 경제적 낭비든 손해이기 때문이다. 살면 미래가 있습니다.

둘째, 난방 방법이 다양합니다. 그 중 가장 원초적이고 가장 쉽게 효과를 볼 수 있는 것이 보온이다. 인간은 늘 이렇게 혹독한 겨울을 이겨냈고, 이제 기업에게는 생사를 가르는 이 순간에 이르렀다. 지난 몇 년 동안 많은 산업 협회가 비 온 뒤 버섯처럼 생겨나 활발히 활동하고 있으며, 유사한 활동에 참여한 적이 없는 일부 기업들도 자주 참여하기 시작했습니다.

그 이유는 상상하기 어렵지 않지만, 열악한 환경의 경우 동종업체들이 계속해서 혼자만 고집하면 업계의 퇴보만 심화되어 천명의 적을 죽이고 800명을 자멸시켜 결과적으로 더 많은 더 심각한 시장 침체 , 그리고 결국 모두에게 이익이 되지 않습니다. 따라서 동일한 산업 또는 동일한 산업 체인의 상류 및 하류 기업은 유리한 자원을 통합하고 통합하고 외부 당사자를 통합하여 모든 사람의 이익을 극대화할 수 있습니다.

셋째, 뉴미디어의 경우 인정과 수용에 그치지 않고 그렇게 해야 합니다. 뉴미디어의 힘을 감히 과소평가하는 회사는 많지 않으며 뉴미디어는 현재 가장 저렴한 고객 확보 채널입니다. 기업에게 뉴미디어는 더 이상 할 것인지 말 것인지를 고려해야 하는 객관식 문제가 아니라 삶과 죽음의 문제입니다. 하는 것이 반드시 성공으로 이어지는 것은 아니지만, 하지 않으면 반드시 죽을 것입니다(조만간 문제).

특히 전통적인 제조 기업으로서, 딜러와 판매 터미널을 강화하기 위해 자체 뉴 미디어 레이아웃을 사용하는 방법은 회사가 급속한 성장을 달성하는 마법의 무기가 되었으며, 업스트림 및 다운스트림 회사가 윈윈 상황을 달성할 수 있는지 여부이기도 합니다. . 핵심 포인트.

브랜드 업그레이드 이후 AOSITE 하드웨어는 브랜드 구축 노력을 해마다 증가시켰고 브랜드 영향력을 꾸준히 개선했으며 업스트림 및 다운스트림 기업을 적극적으로 연결했으며 대부분의 딜러 또는 협력 고객에게 더 강력한 제품 지원 및 브랜드 권한 부여를 제공하기 위해 노력하고 있습니다.