Wanneer oorlewing die hooftoon van globale ondernemings word, is dit regtig net 'n buitensporige hoop om beter te lewe?Deel een

Met die herhaalde uitbreek van die nuwe kroonepidemie het dit 'n onveranderlike feit geword dat die wêreldekonomie op kort termyn sal aanhou daal. Besigheidsbestellings het aanhou afneem, fabrieke is in groot getalle afgedank en mense se bestedingskrag het bly afneem, wat die eiendomsbedryf, wat reeds op die rand van ineenstorting was, nog erger en op die rand van ineenstorting gemaak het. Die hele huisboumateriaalbedryf is erg geraak.

Nie net dit nie, Huawei, die groot broer in die kommunikasiebedryf, wat nou verwant is aan mense se daaglikse lewe, het sterk finansiële en tegniese krag, en het ook begin voorberei vir die winter onder bevel van mnr. Ren.

Aan die een kant het dit sy denke en sakebeleid verander, en verskuif van skaal na strewe na wins en kontantvloei, om te verseker dat hy die krisis in die volgende drie jaar sal oorleef. Aan die ander kant is oorlewing die hoofprogram, en randbesighede word oor die algemeen gekrimp en gesluit, wat die koue aan almal oorgee.

"Drie jaar", as 'n winsmaaktydperk van 'n onderneming, blyk in 'n oogwink verby te wees. As dit as 'n verliesmakende tydperk beskou word, sal dit 'n onoorkomelike gaping wees vir meeste van die vervaardigingsondernemings met lae winste. Hoe om in die volgende drie jaar te oorleef, selfs met kwaliteit, het 'n vraag geword waaroor elke ondernemingsleier diep moet nadink.