Apabila kelangsungan hidup menjadi nada utama perusahaan global, adakah itu benar-benar harapan yang berlebihan untuk hidup lebih baik? Bahagian satu

Dengan penularan wabak mahkota baharu yang berulang, ia telah menjadi fakta yang tidak boleh diubah bahawa ekonomi global akan terus merosot dalam jangka pendek. Pesanan perniagaan terus berkurangan, kilang-kilang diberhentikan dalam jumlah yang banyak, dan kuasa perbelanjaan rakyat terus merosot, menjadikan industri hartanah yang sudah di ambang kehancuran, lebih teruk, dan di ambang kehancuran. Seluruh industri bahan binaan rumah terjejas teruk.

Bukan itu sahaja, Huawei, abang besar dalam industri komunikasi, yang berkait rapat dengan kehidupan seharian manusia, mempunyai kekuatan kewangan dan teknikal yang kukuh, dan juga telah mula bersedia untuk musim sejuk di bawah arahan En. Ren.

Di satu pihak, ia telah mengubah pemikiran dan dasar perniagaannya, dan beralih daripada mengejar skala kepada mengejar keuntungan dan aliran tunai, untuk memastikan ia dapat bertahan dalam krisis dalam tempoh tiga tahun akan datang. Sebaliknya, bertahan ialah program utama, dan perniagaan canggih mengecut dan ditutup secara menyeluruh, memberikan ketenangan kepada semua orang.

"Tiga tahun", sebagai tempoh mengaut keuntungan sebuah perusahaan, nampaknya telah berlalu dalam sekelip mata. Jika ia dianggap sebagai tempoh yang merugikan, ia akan menjadi jurang yang tidak dapat diatasi bagi kebanyakan perusahaan pembuatan dengan keuntungan yang rendah. Bagaimana untuk bertahan dalam tiga tahun akan datang, walaupun dengan kualiti, telah menjadi persoalan yang mesti difikirkan secara mendalam oleh setiap pemimpin perusahaan.