Ketika kelangsungan hidup menjadi nada utama perusahaan global, apakah itu benar-benar harapan yang luar biasa untuk hidup lebih baik? Bagian satu

Dengan berulangnya merebaknya epidemi mahkota baru, telah menjadi fakta yang tidak dapat diubah bahwa ekonomi global akan terus menurun dalam jangka pendek. Pesanan bisnis terus berkurang, pabrik-pabrik di-PHK dalam jumlah besar, dan daya beli masyarakat terus menurun, membuat industri real estate yang sudah di ambang kehancuran semakin parah dan di ambang kehancuran. Seluruh industri bahan bangunan rumah sangat terpengaruh.

Tidak hanya itu, Huawei, sang kakak di industri komunikasi yang erat kaitannya dengan kehidupan sehari-hari masyarakat, memiliki kekuatan finansial dan teknis yang kuat, dan juga sudah mulai mempersiapkan musim dingin di bawah perintah Mr. Ren.

Di satu sisi, ia telah mengubah pemikiran dan kebijakan bisnisnya, dan beralih dari mengejar skala menjadi mengejar keuntungan dan arus kas, untuk memastikan bahwa ia akan bertahan dari krisis dalam tiga tahun ke depan. Di sisi lain, bertahan adalah program utama, dan bisnis tepi menyusut dan ditutup secara keseluruhan, memberikan rasa dingin kepada semua orang.

"Tiga tahun", sebagai periode menghasilkan laba suatu perusahaan, tampaknya telah berlalu dalam sekejap mata. Jika ini dianggap sebagai periode merugi, itu akan menjadi celah yang tidak dapat diatasi bagi sebagian besar perusahaan manufaktur dengan keuntungan rendah. Bagaimana bertahan dalam tiga tahun ke depan, bahkan dengan kualitas, telah menjadi pertanyaan yang harus dipikirkan secara mendalam oleh setiap pemimpin perusahaan.