Quando a sobrevivência se torna o tom principal das empresas globais, é realmente apenas uma esperança extravagante de viver melhor?Parte um

Com o surto repetido da nova epidemia da coroa, tornou-se um fato imutável que a economia global continuará a declinar no curto prazo. Os pedidos de negócios continuaram diminuindo, as fábricas foram demitidas em grande número e o poder de compra das pessoas continuou diminuindo, tornando o setor imobiliário, que já estava à beira do colapso, ainda pior e à beira do colapso. Toda a indústria de materiais de construção residencial foi severamente impactada.

Além disso, a Huawei, o irmão mais velho do setor de comunicações, intimamente relacionado ao cotidiano das pessoas, tem forte força financeira e técnica e também começou a se preparar para o inverno sob as ordens do Sr. Ren.

Por um lado, mudou seu pensamento e política de negócios, e passou da busca por escala para a busca por lucro e fluxo de caixa, de modo a garantir que sobreviverá à crise nos próximos três anos. Por outro lado, sobreviver é o programa principal, e os negócios de ponta são reduzidos e fechados em geral, passando o frio para todos.

"Três anos", como período lucrativo de uma empresa, parece ter passado em um piscar de olhos. Se for considerado um período de perdas, será uma lacuna intransponível para a maioria das empresas manufatureiras com baixos lucros. Como sobreviver nos próximos três anos, mesmo com qualidade, tornou-se uma questão que todo líder empresarial deve refletir profundamente.