Aosite, მას შემდეგ 1993
ახალი გვირგვინის ეპიდემიის განმეორებით გავრცელებით, უცვლელი ფაქტი გახდა, რომ გლობალური ეკონომიკა მოკლევადიან პერიოდში გააგრძელებს კლებას. საქმიანი შეკვეთები კლებულობდა, ქარხნები დიდი რაოდენობით დაითხოვეს, ხალხის ხარჯვითი ძალა მცირდებოდა, რაც უძრავი ქონების ინდუსტრიას, რომელიც უკვე დაშლის პირას იყო, კიდევ უფრო უარესი და კოლაფსის პირასაა. სერიოზულად დაზარალდა სახლის სამშენებლო მასალების მთელი ინდუსტრია.
არა მხოლოდ ეს, Huawei, დიდი ძმა კომუნიკაციების ინდუსტრიაში, რომელიც მჭიდროდ არის დაკავშირებული ადამიანების ყოველდღიურ ცხოვრებასთან, აქვს ძლიერი ფინანსური და ტექნიკური ძალა და ასევე დაიწყო ზამთრისთვის მზადება ბატონის ბრძანებით. რენ.
ერთის მხრივ, მან შეცვალა თავისი აზროვნება და ბიზნეს პოლიტიკა და გადაინაცვლა მასშტაბის გატარებიდან მოგებისა და ფულადი ნაკადების ძიებაზე, რათა უზრუნველყოს, რომ გადარჩება კრიზისი მომდევნო სამი წლის განმავლობაში. მეორეს მხრივ, გადარჩენა არის მთავარი პროგრამა, ხოლო ზღვრული ბიზნესი იკუმშება და იხურება მთელს ბორტზე, რაც სიცივეს გადასცემს ყველას.
„სამი წელი“, როგორც საწარმოს მოგების პერიოდი, თითქოს თვალის დახამხამებაში გავიდა. თუ ეს განიხილება როგორც წამგებიანი პერიოდი, ეს იქნება გადაულახავი უფსკრული დაბალი მოგების მქონე მწარმოებელი საწარმოების უმეტესობისთვის. როგორ გადარჩეს მომდევნო სამი წლის განმავლობაში, თუნდაც ხარისხიანი, გახდა კითხვა, რომელზეც ყველა საწარმოს ლიდერი ღრმად უნდა იფიქროს.