Cuando la supervivencia se convierte en el tono principal de las empresas globales, ¿es realmente solo una extravagante esperanza de vivir mejor? Primera parte

Con el brote repetido de la nueva epidemia de la corona, se ha convertido en un hecho inmutable que la economía mundial seguirá cayendo en el corto plazo. Las órdenes comerciales continuaron disminuyendo, las fábricas fueron despedidas en gran número y el poder adquisitivo de las personas continuó disminuyendo, lo que hizo que la industria inmobiliaria, que ya estaba al borde del colapso, fuera aún peor y al borde del colapso. Toda la industria de materiales de construcción de viviendas se vio gravemente afectada.

No solo eso, Huawei, el hermano mayor en la industria de las comunicaciones, que está estrechamente relacionada con la vida cotidiana de las personas, tiene una fuerte fortaleza financiera y técnica, y también ha comenzado a prepararse para el invierno bajo las órdenes del Sr. Ren.

Por un lado, ha cambiado su forma de pensar y su política comercial, y ha pasado de buscar escala a buscar ganancias y flujo de efectivo, para garantizar que sobrevivirá a la crisis en los próximos tres años. Por otro lado, sobrevivir es el programa principal, y los negocios de vanguardia se reducen y cierran en todos los ámbitos, pasando el frío a todos.

"Tres años", como período rentable de una empresa, parece haber pasado en un abrir y cerrar de ojos. Si se considera un período de pérdidas, será una brecha insuperable para la mayoría de las empresas manufactureras con bajas ganancias. Cómo sobrevivir en los próximos tres años, incluso con calidad, se ha convertido en una pregunta sobre la que todo líder empresarial debe pensar profundamente.