Когда выживание становится основным тоном глобальных предприятий, неужели это просто экстравагантная надежда жить лучше? Часть первая

С повторными вспышками эпидемии новой короны стало непреложным фактом, что в краткосрочной перспективе мировая экономика продолжит снижаться. Деловые заказы продолжали сокращаться, фабрики массово закрывались, а покупательная способность людей продолжала снижаться, в результате чего сектор недвижимости, который уже был на грани краха, стал еще хуже и оказался на грани краха. Серьезно пострадала вся отрасль строительных материалов для дома.

Мало того, что Huawei, старший брат в индустрии связи, которая тесно связана с повседневной жизнью людей, обладает сильной финансовой и технической мощью, а также начала готовиться к зиме по приказу г-на Дж. Рен.

С одной стороны, она изменила свое мышление и бизнес-политику и перешла от погони за масштабом к погоне за прибылью и денежными потоками, чтобы гарантировать, что она переживет кризис в следующие три года. С другой стороны, выживание — основная программа, а периферийные предприятия сокращаются и закрываются по всем направлениям, передавая холод всем.

«Три года», как период получения прибыли предприятием, пролетели как одно мгновение. Если рассматривать его как убыточный период, то он будет непреодолимой пропастью для большинства производственных предприятий с низкой прибылью. Как выжить в ближайшие три года, даже с качеством, стало вопросом, над которым должен глубоко задуматься каждый руководитель предприятия.