Коли виживання стає основним тоном глобальних підприємств, чи справді це лише екстравагантна надія жити краще? Частина перша

З повторним спалахом нової епідемії корони стало незмінним фактом, що світова економіка продовжить падати в короткостроковій перспективі. Бізнес-замовлення продовжувало зменшуватися, заводи звільнялися у великій кількості, а купівельна спроможність людей продовжувала знижуватися, що робило індустрію нерухомості, яка вже була на межі колапсу, ще гіршою та на межі краху. Серйозно постраждала вся промисловість будівельних матеріалів.

Мало того, Huawei, старший брат у галузі зв’язку, яка тісно пов’язана з повсякденним життям людей, має потужну фінансову та технічну потужність, а також розпочала підготовку до зими за наказом пана. Ren.

З одного боку, вона змінила своє мислення та бізнес-політику та перейшла від гонитви за масштабом до гонитви за прибутком і грошовими потоками, щоб гарантувати, що вона переживе кризу в наступні три роки. З іншого боку, виживання є основною програмою, а крайові підприємства скорочуються та закриваються по всіх напрямках, передаючи холод усім.

«Три роки», як період прибутковості підприємства, пролетіли, здається, миттєво. Якщо розцінювати його як збитковий період, то для більшості малоприбуткових виробничих підприємств це буде непереборна прогалина. Як вижити в найближчі три роки, навіть якісно, ​​стало питанням, над яким повинен глибоко задуматися кожен керівник підприємства.