Кога опстанокот станува главен тон на глобалните претпријатија, дали е навистина само екстравагантна надеж да се живее подобро? Прв дел

Со постојаното избивање на новата епидемија на круната, стана непроменлив факт дека глобалната економија ќе продолжи да опаѓа на краток рок. Деловните нарачки продолжија да се намалуваат, фабриките беа отпуштени во голем број, а потрошувачката моќ на луѓето продолжи да опаѓа, што ја прави индустријата за недвижнини, која веќе беше на работ на колапс, уште полоша и на работ на колапс. Целата индустрија за градежни материјали за домови беше сериозно погодена.

Не само тоа, Huawei, големиот брат во комуникациската индустрија, која е тесно поврзана со секојдневниот живот на луѓето, има силна финансиска и техничка сила, а исто така почна да се подготвува за зимата под наредба на г. Рен.

Од една страна, таа го промени своето размислување и деловната политика, и се префрли од следење на скалата кон остварување профит и готовински тек, за да се осигура дека ќе ја преживее кризата во следните три години. Од друга страна, преживувањето е главната програма, а идните бизниси се намалуваат и затвораат секаде, пренесувајќи го студот на сите.

„Три години“, како профитабилен период на едно претпријатие, како да поминаа за око да трепнеш. Ако се смета за период со загуба, тоа ќе биде непремостлив јаз за повеќето производствени претпријатија со низок профит. Како да се преживее во следните три години, дури и со квалитет, стана прашање за кое секој лидер на претпријатие мора длабоко да размисли.