Cando a supervivencia se converte no ton principal das empresas globais, é realmente só unha extravagante esperanza de vivir mellor? Primeira parte

Co brote repetido da nova epidemia da coroa, converteuse nun feito inalterable que a economía global seguirá diminuíndo a curto prazo. Os pedidos de empresas seguiron diminuíndo, as fábricas foron despedidas en gran cantidade e o poder adquisitivo da xente seguiu diminuíndo, o que fixo que a industria inmobiliaria, que xa estaba ao bordo do colapso, fose aínda peor e ao bordo do colapso. Toda a industria dos materiais de construción do fogar viuse gravemente afectada.

Non só iso, Huawei, o irmán maior da industria das comunicacións, que está intimamente relacionado coa vida diaria da xente, ten unha forte forza financeira e técnica, e tamén comezou a prepararse para o inverno ás ordes do Sr. Ren.

Por unha banda, cambiou o seu pensamento e a súa política empresarial, e pasou de buscar a escala a buscar beneficios e fluxo de caixa, para garantir que sobrevivirá á crise nos próximos tres anos. Por outra banda, sobrevivir é o principal programa, e os negocios de punta están reducidos e pechados en todos os ámbitos, pasando o calafrío a todos.

"Tres anos", como período de lucro dunha empresa, parece que pasaron nun abrir e pechar de ollos. Se se considera un período con perdas, será unha brecha insuperable para a maioría das empresas de fabricación con baixos beneficios. Como sobrevivir nos próximos tres anos, mesmo con calidade, converteuse nunha pregunta na que todo líder empresarial debe pensar profundamente.