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生存がグローバル企業の主なトーンになるとき、それは本当により良い生活への贅沢な希望ですか? パート1
2022-09-21
新型コロナウイルスの流行が相次ぎ、世界経済が短期的には衰退し続けることは揺るぎない事実となっています。 受注は減少し続け、工場は大量に解雇され、人々の購買力は低下し続け、すでに崩壊寸前だった不動産業界はさらに悪化し、崩壊寸前でした。 住宅建材業界全体が深刻な影響を受けました。
それだけでなく、人々の日常生活に密着した通信業界の兄貴分であるファーウェイは、資金力と技術力に優れており、安倍首相の命令で冬に備え始めた。 レン。
一方では、今後 3 年間の危機を確実に乗り切るために、考え方とビジネス ポリシーを変更し、規模の追求から利益とキャッシュ フローの追求に移行しました。 一方で、生き残ることがメインプログラムであり、エッジビジネスは軒並み縮小・閉鎖されており、誰もが寒気を感じています。
企業の収益化期間である「3年」は、あっという間に過ぎてしまったようです。 赤字の時期とすれば、利益の少ない製造業のほとんどにとって、乗り越えられないギャップとなるでしょう。 今後 3 年間、品質を維持しながらどのように生き残るかは、すべての企業のリーダーが深く考えなければならない問題になっています。
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