Kun selviytymisestä tulee globaalien yritysten pääsävy, onko se todellakin vain ylimielinen toivo elää paremmin? Ensimmäinen osa

Uuden kruunuepidemian toistuvan puhkeamisen myötä on tullut muuttumattomaksi tosiasiaksi, että maailmantalouden lasku jatkuu lyhyellä aikavälillä. Yritystilaukset jatkoivat laskuaan, tehtaita irtisanottiin suuria määriä ja ihmisten ostovoima heikkeni edelleen, mikä teki jo romahduksen partaalla ollut kiinteistöalan entisestään ja romahduksen partaalla. Koko kodinrakennusmateriaaliteollisuus kärsi vakavasti.

Paitsi että ihmisten jokapäiväiseen elämään läheisesti liittyvän viestintäalan isoveli Huaweilla on vahva taloudellinen ja tekninen vahvuus, ja se on myös alkanut valmistautua talveen Mr. Ren.

Toisaalta se on muuttanut ajatteluaan ja liiketoimintapolitiikkaansa ja siirtynyt mittakaavan tavoittelusta voiton ja kassavirran tavoittelemiseen varmistaakseen selviytymisensä kriisistä seuraavan kolmen vuoden aikana. Toisaalta selviytyminen on pääohjelma, ja reunayrityksiä kutistetaan ja suljetaan kauttaaltaan, mikä välittää jäähdytyksen kaikille.

"Kolme vuotta" yrityksen voittoa tuottavana ajanjaksona näyttää kuluneen silmänräpäyksessä. Jos sitä pidetään tappiollisena ajanjaksona, se on ylitsepääsemätön kuilu useimmille pienituloisille tuotantoyrityksille. Kuinka selviytyä seuraavan kolmen vuoden aikana, vaikka laadulla, on tullut kysymys, jota jokaisen yritysjohtajan on pohdittava syvällisesti.