奥斯特,自 1993
随着新冠疫情的反复爆发,全球经济短期内将继续下滑已成为无法改变的事实。 企业订单持续减少,工厂大量下岗,民众消费能力持续下降,让本已濒临崩溃的房地产行业雪上加霜,濒临倒闭。 整个家居建材行业受到严重冲击。
不仅如此,华为这个与人们日常生活息息相关的通信行业老大哥,拥有雄厚的资金和技术实力,也在习近平总书记的号令下开始备战过冬。 仁。
一方面,转变思路和经营方针,从追求规模转向追求利润和现金流,以确保在未来三年渡过危机。 另一方面,生存是大纲,边缘业务全面收缩、关闭,把寒意传递给大家。
“三年”,作为企业的盈利期,似乎一眨眼就过去了。 如果将其视为亏损期,对于大部分利润微薄的制造企业来说,将是一道难以逾越的鸿沟。 未来三年如何生存,即使有质量,也成为每个企业领导者必须深思的问题。