Když se přežití stává hlavním tónem globálních podniků, je to opravdu jen extravagantní naděje žít lépe? Část první

S opakovaným propuknutím nové korunové epidemie se stalo neměnným faktem, že globální ekonomika bude v krátkodobém horizontu nadále klesat. Stále se snižovaly obchodní zakázky, ve velkém se propouštěly továrny a kupní síla lidí stále klesala, takže realitní průmysl, který už byl na pokraji krachu, byl ještě horší a na pokraji krachu. Celý průmysl stavebních materiálů byl vážně zasažen.

Nejen to, Huawei, velký bratr v komunikační branži, která je úzce spjata s každodenním životem lidí, má silnou finanční a technickou sílu a také se začala připravovat na zimu na příkaz Mr. Ren.

Na jedné straně změnila své myšlení a obchodní politiku a posunula se od sledování rozsahu k sledování zisku a peněžních toků, aby si zajistila, že v příštích třech letech přežije krizi. Na druhou stranu, přežití je hlavním programem a okrajové podniky se plošně zmenšují a uzavírají, takže chlad přechází na každého.

Zdá se, že „tři roky“ jako ziskové období podniku uběhly mrknutím oka. Pokud bude považováno za ztrátové období, bude to pro většinu výrobních podniků s nízkými zisky nepřekonatelná mezera. Jak přežít v příštích třech letech i s kvalitou, se stala otázkou, nad kterou se musí každý lídr podniku hluboce zamyslet.