Aosite ตั้งแต่ 1993
เมื่อการเอาชีวิตรอดกลายเป็นประเด็นหลักขององค์กรระดับโลก เป็นเพียงความหวังอันฟุ่มเฟือยที่จะมีชีวิตที่ดีขึ้นจริงหรือ?ตอนที่หนึ่ง
ด้วยการระบาดของโรคระบาดครั้งใหม่ซ้ำแล้วซ้ำอีก มันกลายเป็นความจริงที่ไม่อาจเปลี่ยนแปลงได้ว่าเศรษฐกิจโลกจะยังคงลดลงต่อไปในระยะสั้น คำสั่งซื้อทางธุรกิจลดลงอย่างต่อเนื่อง โรงงานถูกเลิกจ้างจำนวนมาก และกำลังการใช้จ่ายของผู้คนลดลงอย่างต่อเนื่อง ทำให้อุตสาหกรรมอสังหาริมทรัพย์ซึ่งใกล้จะล่มสลายอยู่แล้ว เลวร้ายยิ่งขึ้นและใกล้จะล่มสลาย อุตสาหกรรมวัสดุก่อสร้างทั้งหมดได้รับผลกระทบอย่างรุนแรง
ไม่เพียงเท่านั้น Huawei ซึ่งเป็นพี่ใหญ่ในอุตสาหกรรมการสื่อสารซึ่งเกี่ยวข้องกับชีวิตประจำวันของผู้คนอย่างใกล้ชิด มีความแข็งแกร่งทางการเงินและทางเทคนิค และยังได้เริ่มเตรียมพร้อมสำหรับฤดูหนาวภายใต้คำสั่งของ Mr. เร็น
ด้านหนึ่งได้เปลี่ยนความคิดและนโยบายการดำเนินธุรกิจ และเปลี่ยนจากการไล่ตามขนาดไปสู่การแสวงหากำไรและกระแสเงินสด เพื่อให้มั่นใจว่าจะรอดพ้นจากวิกฤตในอีกสามปีข้างหน้า ในทางกลับกัน การอยู่รอดเป็นโปรแกรมหลัก และธุรกิจ Edge หดตัวและปิดลงทั่วกระดาน ส่งต่อความหนาวเย็นให้กับทุกคน
"สามปี" ซึ่งเป็นช่วงเวลาทำกำไรขององค์กรดูเหมือนจะผ่านไปในพริบตา หากถือเป็นช่วงขาดทุน จะเป็นช่องว่างที่ผ่านไม่ได้สำหรับองค์กรการผลิตส่วนใหญ่ที่มีกำไรต่ำ ทำอย่างไรให้อยู่รอดในอีก 3 ปีข้างหน้าอย่างมีคุณภาพ กลายเป็นคำถามที่ผู้นำองค์กรทุกคนต้องคิดอย่างลึกซึ้ง
เปลี่ยนตลาดและภาษา
