Khi sinh tồn trở thành tông giọng chính của các doanh nghiệp toàn cầu, đó có thực sự chỉ là một hy vọng ngông cuồng để sống tốt hơn không?Phần một

Với sự bùng phát lặp đi lặp lại của đại dịch vương miện mới, một thực tế không thể thay đổi là nền kinh tế toàn cầu sẽ tiếp tục suy giảm trong ngắn hạn. Đơn đặt hàng của doanh nghiệp liên tục giảm, các nhà máy bị cắt giảm hàng loạt, sức chi tiêu của người dân tiếp tục giảm khiến ngành bất động sản vốn đã trên bờ vực sụp đổ lại càng trở nên tồi tệ hơn và trên bờ vực sụp đổ. Toàn bộ ngành công nghiệp vật liệu xây dựng nhà bị ảnh hưởng nghiêm trọng.

Không chỉ vậy, Huawei, anh cả trong ngành truyền thông, ngành liên quan mật thiết đến cuộc sống hàng ngày của con người, có tiềm lực tài chính và kỹ thuật hùng hậu, cũng đã bắt đầu chuẩn bị cho mùa đông theo lệnh của ông Tập Cận Bình. Ren.

Một mặt, nó đã thay đổi tư duy và chính sách kinh doanh, chuyển từ theo đuổi quy mô sang theo đuổi lợi nhuận và dòng tiền, để đảm bảo rằng nó sẽ tồn tại qua khủng hoảng trong ba năm tới. Mặt khác, sống sót là chương trình chính, và các doanh nghiệp cạnh tranh đang bị thu hẹp và đóng cửa trên diện rộng, khiến mọi người cảm thấy ớn lạnh.

“Ba năm”, là thời kỳ làm ăn có lãi của một doanh nghiệp, dường như chỉ trong nháy mắt đã trôi qua. Nếu coi đó là giai đoạn thua lỗ sẽ là khoảng cách không thể vượt qua đối với hầu hết các doanh nghiệp sản xuất có lợi nhuận thấp. Làm thế nào để tồn tại trong 3 năm tới, kể cả bằng chất lượng, đã trở thành câu hỏi mà lãnh đạo doanh nghiệp nào cũng phải trăn trở suy nghĩ.