생존이 글로벌 기업의 기조가 되었을 때, 정말 더 잘살고자 하는 허황된 희망에 불과한 것일까?1부
2022-09-21
새로운 왕관 전염병이 반복적으로 발생함에 따라 세계 경제가 단기적으로 계속 하락할 것이라는 것은 불변의 사실이 되었습니다. 사업 주문은 계속 감소하고 공장은 대량으로 정리 해고되고 사람들의 소비력은 계속 감소하여 이미 붕괴 직전의 부동산 산업은 더욱 악화되고 붕괴 직전에 있습니다. 전체 주택 건축 자재 산업이 심각한 영향을 받았습니다.
뿐만 아니라 사람들의 일상과 밀접한 통신산업의 맏형인 화웨이는 강력한 재무적, 기술적 강점을 보유하고 있으며, 김 씨의 지시에 따라 겨울 준비에 돌입했다. 렌.
한편으로는 사고방식과 경영방침을 바꾸고 규모추구에서 이익과 현금흐름을 추구하는 방향으로 전환하여 향후 3년간의 위기에서 살아남을 수 있도록 했습니다. 반면에 살아남는 것이 주요 프로그램이며 엣지 비즈니스는 전반적으로 축소되고 폐쇄되어 모두에게 냉기를 전달합니다.
기업의 수익 창출 기간인 '3년'은 눈 깜짝할 사이에 지나간 것 같다. 적자 기간으로 본다면 이익이 적은 대부분의 제조업 기업에게 극복할 수 없는 격차가 될 것이다. 향후 3년 동안 어떻게 살아남느냐는 품질을 포함해 모든 기업 리더가 깊이 생각해야 할 문제가 되었습니다.
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