As oerlibjen de haadtoan wurdt fan wrâldwide bedriuwen, is it dan eins gewoan in ekstravagante hoop om better te libjen? Diel ien

Mei it werhelle útbrekken fan 'e nije kroanepidemy is it in ûnferoarlik feit wurden dat de wrâldekonomy op koarte termyn sil trochgean te sakjen. Saaklike oarders bleaune ôfnimme, fabriken waarden yn grutte oantallen ûntslein en de bestegingskrêft fan minsken gie fierder ôf, wêrtroch't de ûnreplik guodsektor, dy't al op 'e râne fan ynstoarten stie, noch slimmer en op 'e râne fan ynstoarten. De hiele yndustry foar húsboumaterialen waard swier beynfloede.

Net allinich dat Huawei, de grutte broer yn 'e kommunikaasje-yndustry, dy't nau besibbe is oan it deistich libben fan minsken, hat sterke finansjele en technyske krêft, en is ek begon te meitsjen foar de winter ûnder de oarders fan Mr. Ren.

Oan de iene kant is it tinken en it bedriuwsbelied feroare en oerstapt fan skaalfergrutting nei winst en cashflow, om sa te garandearjen dat it de kommende trije jier de krisis oerlibbet. Oan 'e oare kant is it oerlibjen it haadprogramma, en rânebedriuwen wurde oer de hiele breedte krimp en sluten, en de kjeld trochjaan oan elkenien.

"Trije jier", as in winst-meitsjen perioade fan in ûndernimming, liket te wêzen foarby yn in knip fan in each. As it wurdt beskôge as in ferlies-meitsjende perioade, it sil in ûnoerkombere gat foar de measte fan 'e produksjebedriuwen mei lege winsten. Hoe te oerlibjen yn 'e kommende trije jier, sels mei kwaliteit, is in fraach wurden wêr't elke ûndernimmingslieder djip oer moat tinke.