Når overlevelse bliver hovedtonen for globale virksomheder, er det så bare et ekstravagant håb om at leve bedre? Første del

Med det gentagne udbrud af den nye kroneepidemi er det blevet et uforanderligt faktum, at den globale økonomi vil fortsætte med at falde på kort sigt. Forretningsordrerne fortsatte med at falde, fabrikker blev nedlagt i stort tal, og folks købekraft fortsatte med at falde, hvilket gjorde ejendomsbranchen, som allerede var på randen af ​​sammenbrud, endnu værre og på randen af ​​kollaps. Hele byggematerialeindustrien til hjemmet blev hårdt ramt.

Ikke nok med det, Huawei, storebroren i kommunikationsbranchen, som er tæt knyttet til folks dagligdag, har en stærk finansiel og teknisk styrke, og er også begyndt at forberede sig til vinteren under ordre fra Mr. Ren.

På den ene side har den ændret sin tankegang og forretningspolitik og skiftet fra at forfølge skala til at forfølge profit og cash flow for at sikre, at den vil overleve krisen i de næste tre år. På den anden side er overlevelse hovedprogrammet, og kantvirksomheder krympes og lukkes over hele linjen, hvilket giver kulden videre til alle.

"Tre år", som en overskudsgivende periode for en virksomhed, ser ud til at være gået på et øjeblik. Hvis det betragtes som en tabsgivende periode, vil det være et uoverstigeligt hul for de fleste af de fremstillingsvirksomheder med lav indtjening. Hvordan man overlever i de næste tre år, selv med kvalitet, er blevet et spørgsmål, som enhver virksomhedsleder skal tænke dybt over.