כאשר הישרדות הופכת לנימה העיקרית של מפעלים גלובליים, האם זו באמת רק תקווה מוגזמת לחיות טוב יותר? חלק ראשון
עם התפרצותה החוזרת של מגיפת הכתר החדשה, הפכה לעובדה בלתי ניתנת לשינוי שהכלכלה העולמית תמשיך לרדת בטווח הקצר. הזמנות העסקים המשיכו לרדת, מפעלים פוטרו במספרים גדולים, וכוח ההוצאה של האנשים המשיך לרדת, מה שהפך את ענף הנדל"ן, שכבר היה על סף קריסה, לגרוע עוד יותר, ועל סף קריסה. כל תעשיית חומרי הבנייה לבית הושפעה קשות.
לא רק זה, ל-Huawei, האח הגדול בתעשיית התקשורת, שקשורה באופן הדוק לחיי היומיום של אנשים, יש חוזק פיננסי וטכני חזק, וגם החלה להיערך לחורף בהוראת מר. רן.
מצד אחד, היא שינתה את החשיבה והמדיניות העסקית שלה, ועברה מרדיפת קנה מידה לרדיפה אחר רווח ותזרים מזומנים, כדי להבטיח שהיא תשרוד את המשבר בשלוש השנים הקרובות. מצד שני, הישרדות היא התוכנית העיקרית, ועסקי קצה מצטמקים ונסגרים על פני השטח, ומעבירים את הצינה לכולם.
נראה ש"שלוש שנים", כתקופת רווחים של מיזם, חלפו כהרף עין. אם זה נחשב לתקופה הפסדית, זה יהיה פער בלתי עביר עבור רוב מפעלי התעשייה עם רווחים נמוכים. איך לשרוד בשלוש השנים הבאות, אפילו עם איכות, הפכה לשאלה שכל מנהיג ארגוני חייב לחשוב עליה לעומק.
שנה שוק ושפה
