Keď sa prežitie stáva hlavným tónom globálnych podnikov, je to naozaj len extravagantná nádej na lepší život? Prvá časť

S opakovaným prepuknutím novej korunovej epidémie sa stalo nemenným faktom, že globálna ekonomika bude v krátkodobom horizonte naďalej klesať. Obchodné zákazky sa naďalej znižovali, továrne boli vo veľkom prepúšťané a kúpna sila ľudí neustále klesala, čo spôsobilo, že realitný priemysel, ktorý už bol na pokraji kolapsu, bol ešte horší a na pokraji kolapsu. Celý priemysel stavebných materiálov bol vážne ovplyvnený.

Nielen to, Huawei, veľký brat v komunikačnom priemysle, ktorý je úzko spätý s každodenným životom ľudí, má silnú finančnú a technickú silu a tiež sa začal pripravovať na zimu na príkaz p. Ren.

Na jednej strane zmenila svoje myslenie a obchodnú politiku a posunula sa od hľadania rozsahu k honbe za ziskom a peňažným tokom, aby si zabezpečila, že prežije krízu v najbližších troch rokoch. Na druhej strane, prežiť je hlavným programom a okrajové podniky sa zmenšujú a zatvárajú naprieč, čím všetkým prechádzajú mrazy.

Zdá sa, že „tri roky“ ako ziskové obdobie podniku prešli mihnutím oka. Ak sa to bude považovať za stratové obdobie, bude to pre väčšinu výrobných podnikov s nízkymi ziskami neprekonateľná medzera. Ako prežiť v najbližších troch rokoch aj s kvalitou, sa stala otázka, nad ktorou sa musí každý líder podniku hlboko zamyslieť.