Aosite ، منذ ذلك الحين 1993
تطوير الأعمال والإدارة
يمكن أن يعكس الهيكل التنظيمي للمورد وموقفه الإداري قدرته على التواصل بشكل فعال مع المشترين ، ومعالجة الطلبات ، والأخلاقيات المهنية.
تبدو هذه أكثر ذاتية من المتطلبات الأخرى للتدقيق الميداني المذكورة أعلاه. ومع ذلك ، لا تزال هذه الأجزاء مهمة للغاية ويجب أن تعكس بصدق القضايا التالية:
* ما إذا كان الموظفون محترفين ومحترمين ومهتمين بممارسة الأعمال التجارية مع العملاء ؛
* ما إذا كان هيكل المصنع معقولًا ومناسبًا ، وما إذا كان هناك فقط مبيعات مخصصة ، ودعم العملاء ، وفرق مالية يمكنها الحفاظ على التواصل مع العملاء ، ومعالجة الطلبات ، وأداء وظائف العمل الأخرى ؛
* ما إذا كان تشغيل المصنع منظمًا ومستقرًا ؛
* ما إذا كان الموظفون متعاونين أثناء التدقيق في الموقع.
إذا واجهت موردًا يحاول إعاقة عملية التدقيق أو التأثير عليها ، فهذا يشير إلى أن المصنع قد يكون لديه مخاطر خفية وقد يتسبب في آثار سلبية خطيرة.
بالإضافة إلى ذلك ، يمكن للموردين الذين لا ينتبهون للطلبات الصغيرة أن يؤجلوا أيضًا إنتاج الطلبات الكبيرة. قد تشير العوامل غير المنسجمة في عملية التشغيل إلى أن الوضع المالي للمؤسسة غير مستقر.
تغيير السوق واللغة
