ការអភិវឌ្ឍន៍ និងការគ្រប់គ្រងអាជីវកម្ម

រចនាសម្ព័ន្ធស្ថាប័ន និងអាកប្បកិរិយាគ្រប់គ្រងរបស់អ្នកផ្គត់ផ្គង់អាចឆ្លុះបញ្ចាំងពីសមត្ថភាពរបស់ពួកគេក្នុងការប្រាស្រ័យទាក់ទងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពជាមួយអ្នកទិញ ដំណើរការការបញ្ជាទិញ និងក្រមសីលធម៌វិជ្ជាជីវៈ។

ទាំងនេះហាក់ដូចជាប្រធានបទច្រើនជាងតម្រូវការផ្សេងទៀតនៃសវនកម្មវាលដែលបានរៀបរាប់ខាងលើ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ផ្នែកទាំងនេះនៅតែមានសារៈសំខាន់ខ្លាំងណាស់ ហើយគួរតែឆ្លុះបញ្ចាំងការពិតអំពីបញ្ហាខាងក្រោម៖

* ថាតើបុគ្គលិកមានវិជ្ជាជីវៈ គោរព និងចាប់អារម្មណ៍ក្នុងការធ្វើអាជីវកម្មជាមួយអតិថិជន។

* ថាតើរចនាសម្ព័នរបស់រោងចក្រមានភាពសមហេតុផល និងសមស្របដែរឬទេ ថាតើមានតែផ្នែកលក់ ការគាំទ្រអតិថិជន និងក្រុមហិរញ្ញវត្ថុដែលអាចរក្សាទំនាក់ទំនងជាមួយអតិថិជន ដំណើរការការបញ្ជាទិញ និងអនុវត្តមុខងារអាជីវកម្មផ្សេងៗទៀត។

* ថាតើប្រតិបត្តិការរបស់រោងចក្រមានសណ្តាប់ធ្នាប់ និងមានស្ថេរភាពដែរឬទេ។

* ថាតើនិយោជិតមានកិច្ចសហប្រតិបត្តិការក្នុងអំឡុងពេលធ្វើសវនកម្មនៅនឹងកន្លែងដែរឬទេ។

ប្រសិនបើអ្នកជួបប្រទះនឹងអ្នកផ្គត់ផ្គង់ដែលព្យាយាមរារាំង ឬប៉ះពាល់ដល់ដំណើរការសវនកម្ម វាបង្ហាញថារោងចក្រអាចមានគ្រោះថ្នាក់លាក់បាំង ហើយថែមទាំងអាចបណ្តាលឱ្យមានផលប៉ះពាល់អវិជ្ជមានធ្ងន់ធ្ងរទៀតផង។

លើសពីនេះទៀតអ្នកផ្គត់ផ្គង់ដែលមិនយកចិត្តទុកដាក់លើការបញ្ជាទិញតូចៗក៏អាចពន្យារពេលការផលិតការបញ្ជាទិញធំផងដែរ។ កត្តាមិនចុះសម្រុងគ្នាក្នុងដំណើរការប្រតិបត្តិការអាចបង្ហាញថាស្ថានភាពហិរញ្ញវត្ថុរបស់សហគ្រាសមិនស្ថិតស្ថេរ។