Aosite, saprak 1993
Struktur organisasi sareng sikep manajemén panyadia tiasa ngagambarkeun kamampuan pikeun komunikasi sacara efektif sareng pembeli, prosés pesenan, sareng étika profésional.
Ieu sigana leuwih subjektif ti sarat sejenna tina Inok lapangan disebutkeun di luhur. Nanging, bagian-bagian ieu masih penting pisan sareng kedah leres-leres ngagambarkeun masalah-masalah di handap ieu:
* Naha karyawan profésional, hormat sareng kabetot dina usaha sareng para nasabah;
* Naha struktur pabrik téh lumrah tur luyu, naha aya ukur jualan dedicated, rojongan customer, sarta tim finansial anu bisa ngajaga komunikasi jeung konsumén, prosés pesenan sarta ngalakukeun fungsi bisnis séjén;
* Naha operasi pabrik téh tertib tur stabil;
* Naha karyawan koperasi salami audit di tempat.
Upami anjeun mendakan supplier anu nyobian ngahalangan atanapi mangaruhan prosés Inok, éta nunjukkeun yén pabrik tiasa ngagaduhan bahaya anu disumputkeun sareng tiasa nyababkeun épék négatip anu serius.
Sajaba ti éta, suppliers anu teu merhatikeun pesenan leutik ogé bisa nunda produksi pesenan badag. Faktor anu teu harmoni dina prosés operasi tiasa nunjukkeun yén kaayaan kauangan perusahaan teu stabil.