Розвиток та управління бізнесом

Організаційна структура та ставлення керівництва постачальника можуть відображати його здатність ефективно спілкуватися з покупцями, обробляти замовлення та дотримуватись професійної етики.

Здається, що вони більш суб’єктивні, ніж інші вимоги польового аудиту, згадані вище. Однак ці частини все ще є дуже важливими та мають правдиво відображати наступні питання:

* чи є співробітники професійними, шанобливими та зацікавленими у веденні бізнесу з клієнтами;

*Чи структура фабрики є розумною та відповідною, чи є лише спеціалізовані відділи продажів, підтримки клієнтів і фінансові групи, які можуть підтримувати зв’язок із клієнтами, обробляти замовлення та виконувати інші бізнес-функції;

* Чи є робота заводу впорядкованою та стабільною;

*Чи співробітники співпрацюють під час аудиту на місці.

Якщо ви зіткнулися з постачальником, який намагається перешкодити або вплинути на процес аудиту, це вказує на те, що фабрика може мати приховані небезпеки та навіть може спричинити серйозні негативні наслідки.

Крім того, постачальники, які не звертають увагу на невеликі замовлення, також можуть відкласти виробництво великих замовлень. Дисгармонійні чинники в процесі діяльності можуть свідчити про те, що фінансове становище підприємства є нестабільним.