آسوٽي ، جتان 1993
ڪاروباري ترقي ۽ انتظام
فراهم ڪندڙ جي تنظيمي ڍانچي ۽ انتظام جو رويو انهن جي قابليت کي ظاهر ڪري سگهي ٿو مؤثر طريقي سان خريد ڪندڙن سان گفتگو ڪرڻ، آرڊرن جي عمل، ۽ پيشه ورانه اخلاقيات.
اهي مٿي ذڪر ڪيل فيلڊ آڊٽ جي ٻين گهرجن کان وڌيڪ موضوعي نظر اچن ٿا. بهرحال، اهي حصا اڃا به تمام اهم آهن ۽ سچائي سان هيٺين مسئلن کي ڌيان ڏيڻ گهرجي:
* ڇا ملازم پروفيسر، معزز ۽ گراهڪن سان ڪاروبار ڪرڻ ۾ دلچسپي رکن ٿا؛
*ڇا ڪارخاني جي جوڙجڪ مناسب ۽ مناسب آهي، ڇا صرف وقف سيلز، گراهڪ سپورٽ، ۽ مالي ٽيمون آهن جيڪي گراهڪن سان رابطي کي برقرار رکي سگهن ٿيون، آرڊر تي عمل ڪن ۽ ٻين ڪاروباري ڪمن کي انجام ڏين؛
*ڇا ڪارخاني جو آپريشن منظم ۽ مستحڪم آهي؛
* ڇا ملازم آن سائيٽ آڊٽ دوران تعاون ڪندڙ آهن.
جيڪڏهن توهان هڪ سپلائر سان ملن ٿا جيڪو آڊٽ جي عمل کي روڪڻ يا متاثر ڪرڻ جي ڪوشش ڪري ٿو، اهو ظاهر ڪري ٿو ته ڪارخاني ۾ لڪيل خطرا هوندا ۽ شايد شايد سنجيده منفي اثرات پيدا ڪري سگھن.
ان کان سواء، سپلائر جيڪي ننڍن آرڊر تي ڌيان نه ڏيندا آهن شايد وڏي آرڊر جي پيداوار کي ملتوي ڪري سگھن ٿا. آپريشن جي عمل ۾ ناپسنديده عنصر ظاهر ڪري سگھن ٿا ته ڪمپني جي مالي صورتحال غير مستحڪم آهي.
مارڪيٽ ۽ ٻولي تبديل ڪريو
