Biznesni rivojlantirish va boshqarish

Yetkazib beruvchining tashkiliy tuzilmasi va boshqaruvga bo'lgan munosabati ularning xaridorlar bilan samarali muloqot qilish, buyurtmalarni qayta ishlash va kasbiy etikani aks ettirishi mumkin.

Bular yuqorida aytib o'tilgan dala auditining boshqa talablariga qaraganda sub'ektivroq ko'rinadi. Biroq, bu qismlar hali ham juda muhim va quyidagi masalalarni haqiqatda aks ettirishi kerak:

* Xodimlar professional, hurmatli va mijozlar bilan biznes yuritishdan manfaatdormi;

*Zavod tuzilmasi oqilona va mos keladimi, mijozlar bilan aloqani saqlab turish, buyurtmalarni qayta ishlash va boshqa biznes funktsiyalarini bajarish uchun faqat maxsus savdo, mijozlarni qo'llab-quvvatlash va moliyaviy guruhlar mavjudmi;

*Zavodning ishlashi tartibli va barqarormi;

*O'z joyida tekshirish paytida xodimlar hamkorlik qiladimi yoki yo'qmi.

Agar siz audit jarayoniga to'sqinlik qilmoqchi bo'lgan yoki ta'sir qilmoqchi bo'lgan yetkazib beruvchiga duch kelsangiz, bu zavod yashirin xavf-xatarlarga ega bo'lishi va hatto jiddiy salbiy oqibatlarga olib kelishi mumkinligini ko'rsatadi.

Bundan tashqari, kichik buyurtmalarga e'tibor bermaydigan etkazib beruvchilar ham katta buyurtmalarni ishlab chiqarishni kechiktirishi mumkin. Faoliyat jarayonidagi nomutanosib omillar korxonaning moliyaviy ahvoli beqaror ekanligini ko'rsatishi mumkin.