Business Entwécklung a Gestioun

D'Organisatiounsstruktur vum Fournisseur an d'Gestiounshaltung kënnen hir Fäegkeet reflektéieren fir effektiv mat Keefer, Prozessbestellungen a berufflech Ethik ze kommunizéieren.

Dës schéngen méi subjektiv ze sinn wéi déi aner Ufuerderunge vum Feldaudit uewen ernimmt. Wéi och ëmmer, dës Deeler sinn nach ëmmer ganz wichteg a sollten déi folgend Themen éierlech reflektéieren:

* Ob Mataarbechter professionell, respektvoll an interesséiert sinn fir Geschäfter mat Clienten ze maachen;

* Ob d'Struktur vun der Fabréck raisonnabel a passend ass, ob et nëmmen engagéierte Verkaf, Clientssupport a finanziell Teams sinn, déi d'Kommunikatioun mat de Clienten erhalen, d'Bestellungen veraarbecht an aner Geschäftsfunktiounen ausféieren;

* Ob d'Operatioun vun der Fabréck uerdentlech a stabil ass;

* Ob Mataarbechter kooperativ sinn während dem Audit op der Plaz.

Wann Dir e Fournisseur begéint, dee probéiert den Auditprozess ze behënneren oder ze beaflossen, beweist et datt d'Fabréck verstoppte Gefore kann hunn a souguer seriös negativ Auswierkunge verursaache kënnen.

Zousätzlech kënnen d'Liwweranten, déi net op kleng Bestellungen oppassen, och d'Produktioun vu grousse Bestellungen ausstellen. Disharmonesch Faktoren am Operatiounsprozess kënnen uginn datt d'finanziell Situatioun vun der Entreprise onbestänneg ass.