Aosite, ਤੋਂ 1993
ਵਪਾਰ ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ
ਸਪਲਾਇਰ ਦਾ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਢਾਂਚਾ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਰਵੱਈਆ ਖਰੀਦਦਾਰਾਂ, ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਆਦੇਸ਼ਾਂ, ਅਤੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਨੈਤਿਕਤਾ ਨਾਲ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਸੰਚਾਰ ਕਰਨ ਦੀ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ।
ਇਹ ਉੱਪਰ ਦੱਸੇ ਗਏ ਫੀਲਡ ਆਡਿਟ ਦੀਆਂ ਹੋਰ ਲੋੜਾਂ ਨਾਲੋਂ ਵਧੇਰੇ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਜਾਪਦੇ ਹਨ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਇਹ ਹਿੱਸੇ ਅਜੇ ਵੀ ਬਹੁਤ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹਨ ਅਤੇ ਹੇਠਾਂ ਦਿੱਤੇ ਮੁੱਦਿਆਂ ਨੂੰ ਸੱਚਾਈ ਨਾਲ ਪ੍ਰਤੀਬਿੰਬਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ:
* ਕੀ ਕਰਮਚਾਰੀ ਪੇਸ਼ੇਵਰ, ਸਤਿਕਾਰਯੋਗ ਅਤੇ ਗਾਹਕਾਂ ਨਾਲ ਵਪਾਰ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਦਿਲਚਸਪੀ ਰੱਖਦੇ ਹਨ;
*ਕੀ ਫੈਕਟਰੀ ਦੀ ਬਣਤਰ ਵਾਜਬ ਅਤੇ ਢੁਕਵੀਂ ਹੈ, ਕੀ ਸਿਰਫ਼ ਸਮਰਪਿਤ ਵਿਕਰੀ, ਗਾਹਕ ਸਹਾਇਤਾ, ਅਤੇ ਵਿੱਤੀ ਟੀਮਾਂ ਹਨ ਜੋ ਗਾਹਕਾਂ ਨਾਲ ਸੰਚਾਰ ਕਾਇਮ ਰੱਖ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ, ਆਦੇਸ਼ਾਂ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਕਰ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਹੋਰ ਵਪਾਰਕ ਕਾਰਜ ਕਰ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ;
*ਕੀ ਫੈਕਟਰੀ ਦਾ ਸੰਚਾਲਨ ਵਿਵਸਥਿਤ ਅਤੇ ਸਥਿਰ ਹੈ;
*ਕੀ ਕਰਮਚਾਰੀ ਆਨ-ਸਾਈਟ ਆਡਿਟ ਦੌਰਾਨ ਸਹਿਯੋਗੀ ਹਨ।
ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ ਸਪਲਾਇਰ ਨੂੰ ਮਿਲਦੇ ਹੋ ਜੋ ਆਡਿਟ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ ਰੁਕਾਵਟ ਪਾਉਣ ਜਾਂ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਹ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਫੈਕਟਰੀ ਵਿੱਚ ਲੁਕਵੇਂ ਖ਼ਤਰੇ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਇਹ ਗੰਭੀਰ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਪ੍ਰਭਾਵ ਵੀ ਪੈਦਾ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ।
ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਸਪਲਾਇਰ ਜੋ ਛੋਟੇ ਆਰਡਰ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਨਹੀਂ ਦਿੰਦੇ ਹਨ, ਉਹ ਵੱਡੇ ਆਰਡਰ ਦੇ ਉਤਪਾਦਨ ਨੂੰ ਵੀ ਮੁਲਤਵੀ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਸੰਚਾਲਨ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ ਅਸਹਿਣਸ਼ੀਲ ਕਾਰਕ ਇਹ ਸੰਕੇਤ ਦੇ ਸਕਦੇ ਹਨ ਕਿ ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ ਦੀ ਵਿੱਤੀ ਸਥਿਤੀ ਅਸਥਿਰ ਹੈ.
ਬਾਜ਼ਾਰ ਅਤੇ ਭਾਸ਼ਾ ਬਦਲੋ
