Pêşveçûn û rêveberiya karsaziyê

Struktura rêxistinî û helwesta rêveberiyê ya dabînkerê dikare kapasîteya wan a danûstendina bi bandor bi kirrûbiran, fermanên pêvajoyê, û etîka profesyonel nîşan bide.

Dixuye ku ev ji hewcedariyên din ên kontrolkirina zeviyê ku li jor hatine destnîşan kirin subjektîftir in. Lêbelê, ev beş hîn jî pir girîng in û divê bi rastî mijarên jêrîn nîşan bidin:

* Ma karmend pispor, rêzdar û eleqedar in ku bi xerîdaran re karsaziyê bikin;

* Ma strukturên kargehê maqûl û guncan e, gelo tenê firotanên taybetî, piştevaniya xerîdar, û tîmên darayî hene ku dikarin pêwendiyê bi xerîdaran re biparêzin, fermanan pêvajoyê bikin û fonksiyonên karsaziyê yên din pêk bînin;

*Ka xebata kargehê bi rêkûpêk û aram e;

*Di dema kontrolê de xebatkar hevkar in yan na.

Ger hûn bi dabînkerek re rûbirû bibin ku hewl dide ku pêvajoya kontrolê asteng bike an bandor bike, ev destnîşan dike ku dibe ku kargeh xetereyên veşartî hebe û tewra dibe ku bibe sedema bandorên neyînî yên cidî.

Wekî din, dabînkerên ku guh nadin fermanên piçûk jî dibe ku hilberîna fermanên mezin paşde bixe. Faktorên bêaheng ên di pêvajoya operasyonê de dibe ku destnîşan bikin ku rewşa darayî ya pargîdanî ne aram e.