Business ûntwikkeling en behear

De organisatoaryske struktuer en managementhâlding fan 'e leveransier kinne har fermogen reflektearje om effektyf te kommunisearjen mei keapers, oarders ferwurkje en profesjonele etyk.

Dizze lykje subjektiver te wêzen dan de oare easken fan 'e hjirboppe neamde fjildkontrôle. Dizze dielen binne lykwols noch heul wichtich en moatte de folgjende problemen wierlik reflektearje:

* Oft meiwurkers profesjoneel, respektfol en ynteressearre binne yn it dwaan fan saken mei klanten;

* Oft de struktuer fan it fabryk ridlik en passend is, oft d'r allinich tawijde ferkeap, klantstipe en finansjele teams binne dy't kommunikaasje mei klanten kinne behâlde, oarders ferwurkje en oare saaklike funksjes útfiere;

* Oft de wurking fan it fabryk oarderlik en stabyl is;

*Oft meiwurkers gearwurkje by de kontrôle op it terrein.

As jo ​​​​in leveransier tsjinkomme dy't besiket it kontrôleproses te hinderjen of te beynfloedzjen, jout it oan dat it fabryk ferburgen gefaren kin hawwe en sels serieuze negative effekten kin feroarsaakje.

Dêrnjonken kinne leveransiers dy't gjin omtinken jouwe oan lytse opdrachten ek de produksje fan grutte opdrachten útstelle. Disharmonyske faktoaren yn it operaasjeproses kinne oanjaan dat de finansjele situaasje fan 'e ûndernimming ynstabyl is.