Biznesin inkişafı və idarə edilməsi

Təchizatçının təşkilati strukturu və idarəetmə münasibəti onların alıcılarla effektiv ünsiyyət qurmaq, sifarişləri emal etmək və peşəkar etika ilə bağlı bacarıqlarını əks etdirə bilər.

Bunlar yuxarıda qeyd olunan sahə auditinin digər tələblərindən daha subyektiv görünür. Bununla belə, bu hissələr hələ də çox vacibdir və aşağıdakı məsələləri doğru şəkildə əks etdirməlidir:

* İşçilərin peşəkar, hörmətli və müştərilərlə iş görməkdə maraqlı olub-olmaması;

*Fabrikin strukturunun ağlabatan və uyğun olub-olmaması, müştərilərlə əlaqə saxlaya bilən, sifarişləri emal edən və digər biznes funksiyalarını yerinə yetirə bilən yalnız xüsusi satış, müştəri dəstəyi və maliyyə qruplarının olub-olmaması;

*Fabrikin işinin nizamlı və sabit olub-olmaması;

*Sahədə yoxlama zamanı işçilərin əməkdaşlıq edib-etməməsi.

Əgər audit prosesinə mane olmağa və ya təsir etməyə çalışan bir təchizatçı ilə qarşılaşsanız, bu, zavodun gizli təhlükələrinin ola biləcəyini və hətta ciddi mənfi təsirlərə səbəb ola biləcəyini göstərir.

Bundan əlavə, kiçik sifarişlərə əhəmiyyət verməyən təchizatçılar da böyük sifarişlərin istehsalını təxirə sala bilərlər. Əməliyyat prosesində disharmonik amillər müəssisənin maliyyə vəziyyətinin qeyri-sabit olduğunu göstərə bilər.