ბიზნესის განვითარება და მართვა

მიმწოდებლის ორგანიზაციული სტრუქტურა და მენეჯმენტის დამოკიდებულება შეიძლება ასახავდეს მყიდველებთან ეფექტური კომუნიკაციის, შეკვეთების დამუშავებისა და პროფესიული ეთიკის უნარს.

როგორც ჩანს, ეს უფრო სუბიექტურია, ვიდრე ზემოთ ნახსენები საველე აუდიტის სხვა მოთხოვნები. თუმცა, ეს ნაწილები ჯერ კიდევ ძალიან მნიშვნელოვანია და ჭეშმარიტად უნდა ასახავდეს შემდეგ საკითხებს:

* არიან თუ არა თანამშრომლები პროფესიონალი, პატივმოყვარე და დაინტერესებული კლიენტებთან ბიზნესის კეთებით;

* არის თუ არა ქარხნის სტრუქტურა გონივრული და შესაბამისი, არის თუ არა მხოლოდ გაყიდვების, მომხმარებელთა მხარდაჭერისა და ფინანსური ჯგუფები, რომლებსაც შეუძლიათ კლიენტებთან კომუნიკაციის შენარჩუნება, შეკვეთების დამუშავება და სხვა ბიზნეს ფუნქციების შესრულება;

* არის თუ არა ქარხნის მუშაობა მოწესრიგებული და სტაბილური;

*თანამშრომლობენ თუ არა თანამშრომლები ადგილზე აუდიტის დროს.

თუ შეხვდებით მომწოდებელს, რომელიც ცდილობს შეაფერხოს ან გავლენა მოახდინოს აუდიტის პროცესზე, ეს მიუთითებს იმაზე, რომ ქარხანას შეიძლება ჰქონდეს ფარული საფრთხეები და შეიძლება გამოიწვიოს სერიოზული უარყოფითი შედეგებიც კი.

გარდა ამისა, მომწოდებლებმა, რომლებიც ყურადღებას არ აქცევენ მცირე შეკვეთებს, ასევე შეუძლიათ გადადოს დიდი შეკვეთების წარმოება. ექსპლუატაციის პროცესში არაჰარმონიული ფაქტორები შეიძლება მიუთითებდეს, რომ საწარმოს ფინანსური მდგომარეობა არასტაბილურია.