ബിസിനസ് വികസനവും മാനേജ്മെന്റും

വിതരണക്കാരന്റെ ഓർഗനൈസേഷണൽ ഘടനയും മാനേജ്മെന്റ് മനോഭാവവും വാങ്ങുന്നവരുമായി ഫലപ്രദമായി ആശയവിനിമയം നടത്താനുള്ള അവരുടെ കഴിവ്, പ്രോസസ് ഓർഡറുകൾ, പ്രൊഫഷണൽ നൈതികത എന്നിവ പ്രതിഫലിപ്പിക്കും.

മുകളിൽ സൂചിപ്പിച്ച ഫീൽഡ് ഓഡിറ്റിന്റെ മറ്റ് ആവശ്യകതകളേക്കാൾ ഇവ കൂടുതൽ ആത്മനിഷ്ഠമാണെന്ന് തോന്നുന്നു. എന്നിരുന്നാലും, ഈ ഭാഗങ്ങൾ ഇപ്പോഴും വളരെ പ്രധാനമാണ് കൂടാതെ ഇനിപ്പറയുന്ന പ്രശ്നങ്ങൾ സത്യസന്ധമായി പ്രതിഫലിപ്പിക്കുകയും വേണം:

* ജീവനക്കാർ പ്രൊഫഷണലും മാന്യതയും ഉപഭോക്താക്കളുമായി ബിസിനസ്സ് ചെയ്യാൻ താൽപ്പര്യമുള്ളവരുമാണോ എന്ന്;

*ഫാക്‌ടറിയുടെ ഘടന യുക്തിസഹവും ഉചിതവുമാണോ, ഉപഭോക്താക്കളുമായി ആശയവിനിമയം നടത്താനും ഓർഡറുകൾ പ്രോസസ്സ് ചെയ്യാനും മറ്റ് ബിസിനസ്സ് പ്രവർത്തനങ്ങൾ നിർവഹിക്കാനും കഴിയുന്ന സമർപ്പിത വിൽപ്പന, ഉപഭോക്തൃ പിന്തുണ, സാമ്പത്തിക ടീമുകൾ എന്നിവ മാത്രമേ ഉള്ളൂ;

*ഫാക്ടറിയുടെ പ്രവർത്തനം ചിട്ടയായതും സുസ്ഥിരവുമാണോ;

*ഓൺ-സൈറ്റ് ഓഡിറ്റ് സമയത്ത് ജീവനക്കാർ സഹകരിക്കുന്നുണ്ടോ എന്ന്.

ഓഡിറ്റ് പ്രക്രിയയെ തടസ്സപ്പെടുത്താനോ ബാധിക്കാനോ ശ്രമിക്കുന്ന ഒരു വിതരണക്കാരനെ നിങ്ങൾ കണ്ടുമുട്ടിയാൽ, ഫാക്ടറിക്ക് മറഞ്ഞിരിക്കുന്ന അപകടങ്ങൾ ഉണ്ടായിരിക്കാമെന്നും ഗുരുതരമായ പ്രതികൂല ഫലങ്ങൾ പോലും ഉണ്ടാക്കിയേക്കാമെന്നും ഇത് സൂചിപ്പിക്കുന്നു.

കൂടാതെ, ചെറിയ ഓർഡറുകൾ ശ്രദ്ധിക്കാത്ത വിതരണക്കാർ വലിയ ഓർഡറുകളുടെ ഉൽപ്പാദനം മാറ്റിവച്ചേക്കാം. എന്റർപ്രൈസസിന്റെ സാമ്പത്തിക സ്ഥിതി അസ്ഥിരമാണെന്ന് ഓപ്പറേഷൻ പ്രക്രിയയിലെ പൊരുത്തമില്ലാത്ത ഘടകങ്ങൾ സൂചിപ്പിക്കാം.