Пословни развој и управљање

Организациона структура добављача и став менаџмента могу да одражавају њихову способност да ефикасно комуницирају са купцима, обрађују поруџбине и професионалну етику.

Чини се да су они субјективнији од других захтјева ревизије на терену поменутих горе. Међутим, ови делови су и даље веома важни и требало би да истинито одражавају следећа питања:

* Да ли су запослени професионални, са поштовањем и заинтересовани за пословање са купцима;

*Да ли је структура фабрике разумна и одговарајућа, да ли постоје само наменски тимови за продају, корисничку подршку и финансијски тимови који могу да одржавају комуникацију са купцима, обрађују поруџбине и обављају друге пословне функције;

*Да ли је рад фабрике уредан и стабилан;

*Да ли су запослени кооперативни током ревизије на лицу места.

Ако наиђете на добављача који покушава да омета или утиче на процес ревизије, то указује да фабрика може имати скривене опасности и чак може изазвати озбиљне негативне ефекте.

Поред тога, добављачи који не обраћају пажњу на мале поруџбине могу такође одложити производњу великих поруџбина. Дисхармонични фактори у процесу пословања могу указивати да је финансијска ситуација предузећа нестабилна.