Gestión y desarrollo de negocio

La estructura organizativa y la actitud de gestión del proveedor pueden reflejar su capacidad para comunicarse eficazmente con los compradores, procesar pedidos y ética profesional.

Estos parecen ser más subjetivos que los otros requisitos de la auditoría de campo mencionados anteriormente. Sin embargo, estas partes siguen siendo muy importantes y deben reflejar con veracidad las siguientes cuestiones:

* Si los empleados son profesionales, respetuosos e interesados ​​en hacer negocios con los clientes;

*Si la estructura de la fábrica es razonable y adecuada, si solo hay equipos dedicados de ventas, atención al cliente y finanzas que pueden mantener la comunicación con los clientes, procesar pedidos y realizar otras funciones comerciales;

*Si el funcionamiento de la fábrica es ordenado y estable;

*Si los empleados cooperan durante la auditoría in situ.

Si se encuentra con un proveedor que intenta entorpecer o afectar el proceso de auditoría, indica que la fábrica puede tener peligros ocultos e incluso puede causar efectos negativos graves.

Además, los proveedores que no prestan atención a los pedidos pequeños también pueden posponer la producción de pedidos grandes. Los factores discordantes en el proceso de operación pueden indicar que la situación financiera de la empresa es inestable.