Aosite, saj 1993
Poslovni razvoj in upravljanje
Dobaviteljeva organizacijska struktura in vodstveni odnos lahko odražata njihovo sposobnost učinkovitega komuniciranja s kupci, obdelave naročil in poklicne etike.
Zdi se, da so te bolj subjektivne kot druge zgoraj omenjene zahteve revizije na terenu. Vendar so ti deli še vedno zelo pomembni in bi morali resnično odražati naslednja vprašanja:
* Ali so zaposleni profesionalni, spoštljivi in zainteresirani za poslovanje s strankami;
*Ali je struktura tovarne razumna in ustrezna, ali obstajajo le namenske prodajne, podporne in finančne ekipe, ki lahko vzdržujejo komunikacijo s strankami, obdelujejo naročila in opravljajo druge poslovne funkcije;
*Ali je delovanje tovarne urejeno in stabilno;
*Ali zaposleni med revizijo na kraju samem sodelujejo.
Če naletite na dobavitelja, ki poskuša ovirati ali vplivati na revizijski proces, to pomeni, da ima tovarna morda skrite nevarnosti in lahko povzroči celo resne negativne učinke.
Poleg tega lahko dobavitelji, ki niso pozorni na majhna naročila, tudi odložijo proizvodnjo velikih naročil. Neskladni dejavniki v procesu delovanja lahko kažejo, da je finančno stanje podjetja nestabilno.
Spremenite trg in jezik
