Rozwój biznesu i zarządzanie

Struktura organizacyjna dostawcy i podejście do zarządzania może odzwierciedlać jego zdolność do skutecznego komunikowania się z nabywcami, przetwarzania zamówień i etyki zawodowej.

Wydaje się, że są one bardziej subiektywne niż inne wymagania kontroli terenowej, o których mowa powyżej. Jednak te części są nadal bardzo ważne i powinny zgodnie z prawdą odzwierciedlać następujące kwestie:

* Czy pracownicy są profesjonalni, pełni szacunku i zainteresowani prowadzeniem interesów z klientami;

*Czy struktura fabryki jest rozsądna i odpowiednia, czy istnieją tylko dedykowane zespoły sprzedaży, obsługi klienta i finansowe, które mogą utrzymywać komunikację z klientami, przetwarzać zamówienia i wykonywać inne funkcje biznesowe;

* Czy działanie fabryki jest uporządkowane i stabilne;

*Czy pracownicy współpracują podczas audytu na miejscu.

Jeśli spotkasz dostawcę, który próbuje utrudniać lub wpływać na proces audytu, oznacza to, że fabryka może mieć ukryte zagrożenia, a nawet może spowodować poważne negatywne skutki.

Ponadto dostawcy, którzy nie zwracają uwagi na małe zamówienia, mogą również opóźnić produkcję dużych zamówień. Czynniki dysharmonijne w procesie funkcjonowania mogą świadczyć o niestabilności sytuacji finansowej przedsiębiorstwa.